матеріалу з боку постачальника. У випадку якщо це порушення пов'язане з транспортною організацією, створюється транспортний запас, що включає ті оборотні фонди, що відволікаються з дня оплати рахунку постачальника і до прибуття вантажу на склад. Транспортний запас розраховується так само, як і страховий запас:
Т Р З=R СУТ * (J Ф - J ПЛ) * 0,5, (5)
де Т Р З- транспортний запас.
Величина сезонних запасів встановлюється за даними про фактичні умови надходження і потреби матеріалів.
Таким чином, норма запасу конкретного матеріалу визначається за формулою:
Н=ТЗ + СЗ + ПЗ, (6)
де Н - сукупна норма запасу матеріалу;
ПЗ - норма підготовчого запасу;
Метод техніко-економічних розрахунків дозволяє досить точно визначати необхідний розмір запасів, однак трудомісткість його велика.
Суть економіко-математичних методів нормування запасів полягає в наступному: попит на товари або продукцію найчастіше являє собою випадковий процес, який може бути описаний методами математичної статистики. Одним з найбільш простих економіко-математичних методів визначення розміру запасу є метод екстраполяції (згладжування), який дозволяє перенести темпи, які склалися в утворенні запасів у минулому, на майбутнє. Наприклад, маючи інформацію про розмір запасів за минулі чотири періоди, на основі методу екстраполяції можна визначити розмір запасів на майбутній період за формулою:
5=0,5 * (2 * Y 4 + Y 3 - Y 1), (7)
де Y 1, Y 3, Y 4 - рівні запасу (у сумі, днях або відсотках до обороту), відповідно, за перший, третій і четвертий періоди; 5 - нормативний рівень запасу на майбутній, п'ятий період.
Прогноз рівня запасів для шостого періоду (Y 6) можна зробити, використовуючи формулу:
6=0,5 (2 * Y 5 + Y 4 - Y 2), (8)
Міжнародна практика управління запасами свідчить, темп зростання запасів повинен трохи відставати від темпу зростання попиту. Математично це виглядає наступним чином:
Т3 =, (9)
де Т3 - темп зростання товарних запасів;
Т0 - темп зростання попиту.
Таке співвідношення між запасами і попитом забезпечує можливість прискорення оборотності оборотних коштів.
Таким чином, визначивши мінімальну кількість матеріальних ресурсів, що повинна постійно перебувати на складі менеджерам підприємства необхідно перейти до розробки системи контролю за станом запасів.
Системи контролю за станом запасів Контроль за станом запасів - це вивчення і регулювання рівня запасів продукції з метою виявлення відхилень від норм запасів і прийняття оперативних заходів до ліквідації відхилень.
Необхідність контролю за станом запасів обумовлена ??підвищенням витрат у разі виходу фактичного розміру запасу за рамки, передбачені нормами запасу. Контроль за станом запасу може проводитися на основі даних обліку запасів, переписів матеріальних ресурсів, інвентаризацій або в міру необхідності.
У цілому можна виділити наступні системи контролю за станом запасів: з фіксованою періодичністю замовлення; з фіксованим розміром замовлення. Решта системи являють собою різновиди цих двох систем.
Контроль стану запасів по системі з фіксованою періодичністю замовлення здійснюється через рівні проміжки часу за допомогою проведення інвентаризації залишків. За результатами перевірки здійснюється замовлення на постачання нової партії товарів.
Розмір замовляється партії товару визначається різницею передбаченого нормою максимального товарного запасу і фактичного запасу. Оскільки для виконання замовлення потрібен певний період часу, то величина замовленої партії збільшується на розмір очікуваного витрати на цей період. Розмір замовляється партії (Р) визначається за наступною формулою:
Р=З макс - (З ф - З т), (10)
де З макс - передбачений нормою максимальний запас;
З ф - фактичний запас на момент перевірки;
З т - запас, який буде витрачений протягом розміщення та виконання замовлення.
. 2 Управління дебіторською заборгованістю
Дебіторська заборгованість є невід'ємним елементом збутової діяльності будь-якого підприємства. Досить велика її частина в загальній структурі активів знижує ліквідність і фінансову стійкість підприємства і підвищує ризик фінансових втрат компанії.
Сучасні умови розвитку економіки нашої країни передбачають динамізм розвитку взаєморозрахунків між контрагентами. У таких умовах особливу увагу необхідно приділяти...
