Він може бути і не більше року. Головне тут - наявність формул поведінки персоналу (одного або групи працівників) в варіантних ситуаціях. У цьому контексті й кризова стратегія являє собою документ, що містить такий набір формул (підходів, механізмів) рішень менеджерів в різних ситуаціях, який забезпечує швидке здійснення ними своїх функцій. Така логіка дозволяє виділити як довгострокову, так і короткострокову стратегію фірми. Головна перевага стратегічного менеджменту - це швидкість прийняття рішень нижніми рівнями управління, минаючи вищі ланки (виняток тривалих погоджувальних процедур). Саме ця якість стратегічного типу найбільш стосовно антикризовому менеджменту, що вимагає миттєвого прийняття рішень на різних рівнях управлінської ієрархії в умовах підвищеної мінливості середовища.
Прийняття рішень в межах антикризового менеджменту передбачає необхідність суворої вивіреності дій, заснованих на глибокому аналізі динамічного стану неспроможною організації.
. 2 Сутність і зміст антикризової стратегії
З власного суті стратегія є багатовимірну економічну категорію, що описує технологію функціонування організації в досягненні певних цілей.
Зазвичай виділяють наступні 4 групи правил, які окреслюють стратегію організації:
група: правила оцінки результатів діяльності (вони визначають курс і формують план);
група: правила відносин із зовнішнім середовищем (вони окреслюють продуктово-ринкову стратегію, а саме: що, кому і скільки поставити);
група: правила відносин і процедур усередині організації (організаційна концепція);
група: правила повсякденної діяльності (оперативні прийоми).
Розробка стратегії організації завершується встановленням загальних напрямів її функціонування.
Для рівноважного стану організації стратегія може розроблятися на тривалий (5-7 років) строк і не містити різких реорганізаційних заходів.
Для кризових організацій стратегія розробляється на порівняно короткий період (1-3 роки) і має сильно виражені адаптивні характеристики. Вона містить безліч реорганізаційних заходів та організаційно - технологічних новацій.
Особливістю антикризової стратегії є її обмежений по терміну і змістом характер. Така стратегія вважається реалізованою, як тільки організація вступила в збалансоване функціонування і намічене стійкий стан. У цьому ракурсі антикризову стратегію можна розглядати і як засіб досягнення конкретної мети, а саме - подолання кризи.
Таким чином, антикризова стратегія являє собою програмний документ, що містить назву цілей (кінцевих і проміжних), ресурси і засоби їх залучення (персонал, фонди, відносини власності), технологію рішення задачі і висновку її з кризи ( структура організації, формули поведінки персоналу, правила виробничо - фінансової і маркетингової діяльності).
Однак перерахування цих органічних елементів антикризової стратегії свідчить про складність даної економічної категорії. У цій частині можна приєднатися до думки професора В.В.Гончарова про те, що стратегія - це «поняття трудноуловимое і кілька абстрактне. Її вироблення зазвичай не приносить фірмі безпосередньої користі. Ефект може бути отриманий тільки від її реалізації ».
Для більш повного розкриття змісту і сутності економічної стратегії розглянемо бізнес-план «Програма фінансового оздоровлення ГУП« Кочубеївська швейна фабрика », розроблений ТОВ« Бізнес-Консалтинг »в 2004 році.
3. Зміст бізнес-плану «Програма фінансового оздоровлення ГУП« Кочубеївська швейна фабрика »Кочубеївські району Ставропольського краю
Коротка характеристика підприємства
Ініціатор проектаГУП Кочубеївська швейна фабрика АдресСтавропольскій край, Кочубеївський район, с. Кочубеєвської, Фабрична, 14Банковскіе реквізітир/с 40602810260290100032 в Північно-Кавказькому банку СБ РФ к/с 30101810100000000644Телефон (86550) 2-19-79ДіректорГречкіна Валентина Іванівна
державне унітарне підприємство «Кочубеївська швейна фабрика)» за 1959-2003 роки.
Кочубеївська швейна фабрика створена на базі Лібкнехтовськ пенькозавод в 1959 році. За перші роки фабрика збільшила свої потужності в десятки разів, ставши лідером в легкій промисловості СРСР. У 1988 р колективу присвоєно звання «Підприємство високої продуктивності праці». Понад план за цей період було випушено 260000 костюмів і отримано понад 7000000 рублів прибутку.
За підсумками роботи в 1975, 1978, 1980, 1989, 1990 р.р., за багаторазові перемоги у соціалістичному змаганні серед підприємств отпаслі, фабрика була нагороджена пере...
