орушують виробничу і трудову дисципліну.
Взаємовідносини (службові зв'язки) виробничо-диспетчерський відділу.
Для виконання функцій і реалізації прав виробничо-диспетчерський відділ взаємодіє:
З цехами основного виробництва з питань:
Одержання
доповідей про кількість і якість виробленої продукції;
інформації про поломки устаткування, що потребують коректування планів і координації роботи структурних підрозділів.
Надання:
вказівок про виконання плану виробництва;
схем координації роботи з іншими структурними підрозділами підприємства;
консультацій з планування випуску продукції.
З технічними підрозділами з питань:
Одержання
планів і графіків проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт на узгодження;
технічної документації на вироблену продукцію;
інформації про конструкторських і технологічних змінах.
Надання:
вказівок про зміну планів і графіків проведення робіт;
погоджень на заявлені плани і графіки;
висновків на проекти;
консультацій по суміжних проблемах.
З відділом контролю якості з питань:
Одержання
відомостей про приймання готової продукції;
отчетов про шлюб продукції.
Надання:
планів і графіків випуску продукції.
З відділом матеріально-технічного постачання з питань:
Одержання
відомостей про наявність матеріально-технічних ресурсів;- Планів одержання матеріально-технічних ресурсів.
Надання:
планів і графіків забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами;
відомостей про заявки, матеріально-технічні ресурси.
З відділом збуту:
звітів про постачання;
відомостей про рекламації;
замовлень на виробництво продукції.
Надання:
даних про хід виконання замовлень;
відомостей про роботу над рекламаціями;
планів виробництва.
З планово-економічним відділом з питань:
Одержання
затверджених планів виробництва;
економічних показників виробництва.
Надання:
звітів про виконання планів і графіків випуску продукції підприємством;
розрахунків завантаження виробничих і технологічних ліній і виробничих площ;
звітів про виконання виробничого плану.
З відділом організації й оплати праці з питань:
Одержання
консультацій по трудовому законодавству;
затвердженого штатного розкладу.
Надання:
проекту штатного розкладу.
Зі структурним підрозділом.
Принципи диспетчирования виробництва
Основними принципами диспетчирования є централізація, плановість, оперативність, профілактика відхилень від заданого графіка робіт.
Централізація диспетчерської діяльності означає здійснення її з єдиного центру - ПДО та обов'язкових розпоряджень головного або змінного диспетчера для всіх начальників цехів і відділів.
Плановість виражається у веденні диспетчирования на основі місячних змінно-добових планів, в дотриманні термінів запуску-випуску, підтримці ходу виробничого процесу в заданому ритмі і відповідно до заданого змінним планом.
Оперативність диспетчерської служби грунтується на конкретності керівництва, широкої обізнаності про стан роботи в будь-якій ланці підприємства, систематичному контролі за ходом виробничого процесу за графіком і прийняття негайних заходів щодо усунення виникаючих відхилень.
Профілактика відхилень полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забезпеченості, знанні пропускної здатності кожної ділянки, її слабихсторон.
Оперативний контроль охоплює щозмінний облік здачі цехами за графіком деталей, складальних одиниць і виробів, стану міжцехових передач і здолав у виробництві, рівномірність ходу виробництва, вияв...
