б'єкта стратегічного планування - національної економіки в цілому, її окремих підсистем і комерційних організацій, - так і безпосередньо всіх процедур планової роботи, удосконалювати логіку, методологічні підходи, систему методів вирішення проблем стратегічного планування, вміти практично використовувати всю систему знань цієї науки [3].
Третій аспект науки стратегічного планування - організаційний. Він охоплює комплекс питань, пов'язаних з постановкою низки завдань, що вирішуються системою органів, що приймають участь у процесі стратегічного планування, з визначенням функцій, виконуваних ними, організацією їх роботи, а також доданням певної організаційної форми кінцевими результатами стратегічного планування.
Змістом стратегічного планування є планомірна організація регулювання розвитку національної економіки, її окремих підсистем, планування діяльності комерційних структур. Йдеться насамперед про регулювання за допомогою макроекономічного стратегічного планування динаміки національної економіки та структурних зрушень в ній, зайнятості населення, вирішенні інших соціальних проблем (рівня і якості життя, розвитку галузей соціальної інфраструктури), здійсненні заходів у сфері екології, підтримки науки, напрямку фінансових потоків у країні і т.д.
На мікрорівні, тобто на рівні первинної ланки економіки (фірм, інших ринкових організацій) - розробка стратегічних програм і планів їх діяльності в середньостроковій і довгостроковій перспективах, що створюють необхідні передумови для виживання в умовах гострої конкурентної боротьби. Стратегічне прогнозування є досить складним процесом у плануванні дій підприємства через необхідність співвіднесення на обраній основі факторів справжнього періоду функціонування з ймовірними, прогнозними, які в цілому являють собою зовнішньоекономічну середу підприємства і підлягають вимірюванню, оцінки та аналізу [3].
В умовах ринкової економіки зростає роль такої процедури стратегічного планування, як прогнозування. Це пов'язано з двома обставинами.
По-перше, з тим, що ринкове господарство відрізняється постійними коливаннями кон'юнктури, які безпосередньо позначаються на доходах і долі кожного продавця і покупця товарів або послуг. Щоб не допускати великих, часом непоправних помилок, потрібно оцінювати можливі альтернативи ринкової динаміки, поведінки контрагентів і конкурентів на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Саме тому стратегічне прогнозування стає необхідним елементом формування ринкової стратегії і тактики на будь-якому рівні господарювання - від індивідуального виробника, комерційних організацій та їх асоціацій, до суб'єктів федерації і суспільства в цілому.
По-друге, в ринковому господарстві стратегічне прогнозування виступає як вихідний пункт при обгрунтуванні проектів довгострокових програм і планів.
Це пов'язано з тим, що багато процесів, що охоплюються програмами і планами, що виступають в якості найважливіших чинників відтворення (природні процеси і залежні від них коливання продуктивності сільського господарства, зміни чисельності та структури населення країни і, насамперед , його економічно активної частини, попит на товари і послуги на внутрішньому та зовнішньому ринках і т.д.), мають надзвичайно високий ступінь невизначеності. Тому можна лише прогнозувати їх динаміку і вплив на соціально-економічний розвиток [9].
Під стратегічним прогнозом розуміються емпіричне або науково обгрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, про альтернативні шляхи і терміни його здійснення. Процес і результати прогностичної діяльності можуть використовуватися в двох найважливіших напрямках: теоретико-пізнавальному та управлінському.
Теоретико-пізнавальне значення стратегічного прогнозування полягає у вивченні та вдосконаленні методології та методики роботи зі складання прогнозів, виявленні тенденцій, що проявилися в розвитку національної економіки і в системі соціальних відносин, факторів, що сприяють виникненню і їх існуванню, можливих змін цих факторів, а відповідно і самих тенденцій.
Управлінський аспект стратегічного прогнозування - використання прогнозів економічного і соціального розвитку суспільства для створення необхідних передумов, що забезпечують підвищення наукового рівня підготовлюваних управлінських рішень [7].
Процес планування охоплює не тільки визначення контрольних цифр соціально-економічного розвитку підприємства в поточному плановому періоді, а й тісний їх ув'язка зі стратегічно перспективної концепцією розвитку економіки народного господарства країни.
Стратегічний план (концепція) дозволяє визначити реальні можливості розвитку з урахуванням ресурсних обмежень, виявити кількісні та якісні наслі...
