дки, що особливо важливо в умовах функціонування ринкової економіки.
Основними завданнями стратегічного планування є:
визначення необхідних управлінських рішень;
оцінка майбутнього стану підприємства і потреби в даній продукції;
оцінка необхідних виробничих потужностей у майбутньому;
попередня оцінка розміру можливих капітальних вкладень.
Стратегічне планування включає в себе довгострокові, середньострокові і поточні плани.
Довгострокові плани розробляються на період від 5 до 15 і болт років, середньострокові - від 2 до 5 років, і поточні - на 1 рік.
У середньостроковому плані показники даються більш детально з урахуванням вибору засобів, необхідних для виконання поставлених в довгостроковому плані завдань. Він є більш конкретним і деталізованим. Як правило, середньостроковий план пов'язані з реалізацією в рамках довгострокового плану конкретних комплексних програм.
У довгостроковому плані визначається стратегія розвитку підприємства, і утримуватися рішення щодо сфер діяльності та вибору напрямку діяльності. Середньостроковий план відображає використання і розподіл наявних ресурсів для досягнення поставлених цілей. Стратегічний план про?? грунтується кількісними показниками і відповідними розрахунками.
У його основі лежить прогноз соціально-економічних процесів, які можна розділити на прогноз зовнішнього середовища і прогноз внутрішньої діяльності підприємства [8].
Так як будь-яке підприємство є елементом системи ринку, то при розробці стратегічного плану необхідно визначити перспективи розвитку економіки країни і окремих регіонів,
Отже, перспективне планування соціально-економічного розвитку підприємства неможливо без народногосподарського прогнозу. Для підприємства в першу чергу необхідна довгострокова програма вдосконалення господарського механізму, що формується в центральних органах країни.
Стратегічний план обгрунтовується конкретним цифровим матеріалом і відповідними розрахунками на підставі прогнозування внутрішньої діяльності підприємства. При цьому здійснюється багатоваріантність розрахунків прогнозів і вибираються найбільш ефективні стратегічні альтернативи.
. Стратегічне планування зазвичай підрозділяється на окремі етапи, на кожному з яких визначаються основні види діяльності, відповідальні та участь підрозділів. Для вироблення планових рішень створюються спеціальні комітети, комісії або організовуються конференції, на яких узгоджуються інтереси учасників реалізації прийнятих рішень.
Враховується також і фактор часу. Він необхідний для взаємозв'язку і наступності перспективного плану з річним планом.
. Отримані кредити та інші позикові кошти (зовнішні джерела) мають бути обґрунтовані і визначені джерела їх погашення.
. У процесі планування на підприємстві дуже важливо ретельно пов'язати довгострокове стратегічне і поточне (річне) планування. Для реалізації довгострокових планів важливе значення має тісний ув'язка показників на різному рівні планування [10].
В умовах жорсткої централізації прийнятих рішень на підприємствах різних форм власності відповідальність за розробку стратегічного планування несе вище керівництво. Разом з тим, процес вироблення планових рішень може здійснюватися за такими трьома схемами: знизу - вгору (децентралізовано); зверху - вниз (централізовано) і інтерактивно (у взаємодії).
Керівництво підприємства встановлює цілі та основні напрямки діяльності. Стратегії формуються в процесі взаємодії по вертикалі за спеціально розробленою схемою. Ряд стратегій, таких як: придбання прогресивного обладнання, участь у нових проектах та ін. Виробляється плановим відділом або відділом розвитку (стратегії).
Таким чином, основними напрямками діяльності підприємства як об'єкта перспективного планування є;
вироблення цілей і планових орієнтирів;
вивчення потреб, створення товару і виведення його на ринок;
визначення необхідного обсягу виробництва залежно від кон'юнктури ринку;
створення каналів розподілу і просування товару, а також вдосконалення ціноутворення;
визначення оптимального розміру фінансових ресурсів та їх використання для досягнення поставленої задачі;
розробка та реалізація науково-технічної політики з метою створення конкурентоспроможної продукції та вдосконалення технології;
забезпечення необхідного відтворення робочої сили та нормального мікроклімату на підприємстві;
...
