альної організаційної структури управління у ВАТ В«РосгосстрахВ»:
. ефективні при вирішенні типових завдань і функцій;
. поділ діяльності лінійних і функціональних ланок при посиленні координації їх функціонування в процесі управління.
. Недоліки:
. мало враховують постійно мінливі внутрішні і зовнішні умови діяльності;
. небезпека нераціонального розподілу інформаційних потоків;
. небезпека роз'єднаності функціональних ланок і збільшення роботи з координації їх діяльності;
. кожна ланка зацікавлена ​​в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми.
3. Управління персоналом у ВАТ СК В«РосгосстрахВ»
3.1 Процес підбору персоналу
Співробітниками страхової компанії є фахівці різних напрямків мають вищу освіту та бажають навчатися і розвиватися в процесі роботи, тому в компанії йде ретельний відбір кандидатів.
До складу заходів по прийому на роботу у ВАТ СК В«РосгосстрахВ» включає наступні кроки:
. Попередня розмова з тим, хто поступає на роботу, та керівником відповідного підрозділу;
. Вивчення та перевірка об'єктивних даних того, хто влаштовується на роботу;
. Перевірка документів того, хто поступає на роботу (паспорт, трудова книжка, документи про освіту, рекомендації, медичний висновок для тих хто придатний для важкої роботи, і т. д.);
. Бесіда з начальником відділу кадрів для оцінки можливостей та правомочності прийому на роботу (причини попереднього звільнення, мотиви вступу на роботу, стан здоров'я, сімейний стан і її склад, місце проживання, житлові умови тощо):
. Співбесіда в кадровій комісії ради підприємства для тих, хто вступає на керівні посади;
. Бесіда з керівником підвідділу;
. Проводиться інструктаж відділом кадрів про правила внутрішнього розпорядку, режим праці, умови колективного договору та інших умов в організації;
. Підготовка трудового контракту або заяви;
. Узгодження умов договору або контракту в підвідділі підприємства;
. Підготовка та оформлення наказу про зарахування на роботу;
. Контроль за працівником у період випробувального терміну;
. Підготовка висновків керівником підвідділу за результатами роботи в період випробувального терміну. ​​
3.2 Зміст системи стимулювання в ВАТ СК В«РосгосстрахВ»
Стимулювання як тактика вирішення проблеми є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних орієнтації та інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу. Стимулювання повинно відповідати потребам, інтересам і здібностям, тобто механізм стимулювання повинен бути адекватний механізму мотивації працівника. Процес мотивації складний і неоднозначний. У сучасних дослідженнях виділяють безліч теорій змісту мотивації. p align="justify"> Розглянемо зміст системи стимулювання на прикладі ВАТ СК В«РосгосстрахВ». У даній компанії здійснюється безпеку працівників, в колективі здорова робоча атмосфера, не залежно від статусу, повагу до працівника, можливість працівника висловити свої пропозиції щодо поліпшення роботи фірми в цілому, можливість кар'єрного росту і т.д.
Основним стимулом працівників страхової компанії є бонуси. ВАТ СК В«РосгосстрахВ» ставить мету, спрямовану на прибуток компанії і кожен квартал за результатами роботи співробітників робиться загальний аналіз фактичних і планових показників, виходячи з виконання плану і розраховується квартальна премія. p align="justify"> Наступним стимулом є навчання за рахунок коштів компанії. Оплата навчання в умовах жорсткої конкуренції на ринку праці є дуже сильним стимулятором. Велику роль відіграє обмін досвідом та навчання за кордоном. p align="justify"> Чимало важливу роль відіграє безкоштовне медичне обслуговування персоналу компанії, часткова оплата путівок в санаторно-курортні установи, придбання добровільних медичних полісів ...
