n align="justify"> ТОВ В«ЄдністьВ»,
. ТОВ В«БратинаВ»,
1.2 Місія, мета, логотип
Мета Росгосстраха: стати абсолютним лідером російського ринку страхування, закріпити репутацію надійної, солідної і динамічно розвивається.
Місія Росгосстраха - захист добробуту громадян Росії шляхом надання доступних і відповідають їхнім потребам страхових продуктів.
Місія Росгосстраха визначає головні принципи роботи:
. відповідальність і чесність;
. націленість на довгострокові і взаємовигідні відносини з клієнтами;
. забезпечення надійності, ефективності проведених страхових угод;
. дотримання ділової етики;
. комплексне та якісне обслуговування клієнтів;
. надання широкого спектру страхових послуг;
. підвищення рівня страхової культури в країні;
. сучасні методи управління;
. інтенсивне впровадження новітніх інформаційних технологій;
. формування нових каналів продажів;
. створення системи навчання та постійне підвищення кваліфікації співробітників.
Логотип.
Оскільки страхова компанія існує вже протягом 91 року і щороку розвивається, вдосконалюється, то і логотип теж змінюється і В«йде в ногу з часомВ» і піддається постійним графічним змінам.
2. Організаційна структура управління
Група компаній В«РосгосстрахВ» - вертикально інтегрований холдинг. Він складається з ВАТ В«РосгосстрахВ» і 10 великих регіональних центрів. p align="justify"> У компанії В«РосгосстрахВ» лінійно - функціональна організаційна структура управління, тому є відділи та лінійні менеджери (тобто начальники відділів).
Росгосстрах у Вологодській області.
. Дирекція.
. 5 агентств:
Агентство м. Вологда.
Агентство В«РайоннеВ» м. Вологда.
Агентство м. Череповець.
Агентство р. Бабаево.
Агентство р. Грязовець.
. 23 страхових відділів (у всіх містах і районах Вологодчіни).
. 2 спеціалізованих центру врегулювання збитків у м. Вологда та м. Череповець.
В управлінні організацією у ВАТ В«РосгосстрахВ» застосовується лінійно-функціональна організаційна структура управління.
Лінійно-функціональна структура управління забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління здійснюють загальне керівництво і координацію, а функціональні консультують, розробляють конкретні питання.
Лінійно-функціональна структура управління підприємства складається з:
. лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
. спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.
Лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.
Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо.
Як правило, функціональні служби не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам.
Роль та повноваження функціональних підрозділів залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірми в цілому.
Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва; звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і т.д.
Схема лінійно-функціональної структури управління ВАТ В«РосгосстрахВ» (Додаток № 2).
Переваги лінійно-функціон...
