і служби здійснюють поточний і капітальний ремонт обладнання, а також відповідають за матеріально-технічне постачання об'єктів і клієнтів матеріалами згідно з виробничою програмою. p align="justify"> Розглянемо організаційну структуру управління підприємством:
Рис.1 Організаційна структура управління ТОВ В«Дятьково-ГМЗВ»
Оцінку раціональності ОСУ можна провести на основі наступних принципів:
. Орієнтація структурних підрозділів на послуги, ринок або споживача, а не на виконання функцій;
. Основу організаційної структури складають групи фахівців або команди, а не функції та відділи;
. Орієнтація на мінімальне число рівнів управління і широку сферу контролю;
. Відповідальність кожного працівника за кінцеві результати і можливість прояву ініціативи. p align="justify"> На молокозаводі використовується лінійно-функціональна організаційна структура. У лінійно-функціональній структурі прийнято поділ праці, при якому лінійні ланки управління наділені правами єдиноначальності і виконують функції розпорядництва, а функціональні ланки покликані надавати допомогу лінійним підрозділам і здійснювати планування, координування, стимулювання, облік, контроль, аналіз, регулювання їх діяльності у формі інформування і консультування. Свій вплив на лінійні підрозділи вони здійснюють через лінійних керівників. br/>
. Управління персоналом
Розглянемо організацію управління персоналом ТОВ В«Дятьково-ГМЗВ».
У підпорядкуванні директора знаходяться головний бухгалтер, завідувач виробництвом, економіст, механік.
Головний бухгалтер - здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, облік витрат виробництва і обігу, виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій. p align="justify"> У підпорядкуванні в гол. бухгалтера знаходяться бухгалтер за матеріалами і бухгалтер-касир. Вони виконують роботу з різним ділянкам бухгалтерського обліку (облік основних засобів, витрат на виробництво, реалізації продукції, розрахунки з постачальниками та замовниками). Здійснюють прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках обліку, і готує їх до рахункової обробки. Відбиває в бухгалтерському обліку операції, пов'язані з рухом грошових коштів. p align="justify"> Також підлеглим у директора знаходиться економіст. Він здійснює організацію й удосконалювання економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції, що випускається, зниження її собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів росту продуктивності праці і заробітної плати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Проводить роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підприємства, досягненню високого рівня їхньої обгрунтованості, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування. Економіст виконує роботу відділу кадрів, вона за погодженням з директором підприємства очолює роботу по забезпеченню підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до рівня й профілю отриманої ними підготовки і ділових якостей. Приймає трудящих з питань найму, звільнення, перекладу, контролює розміщення й правильність використання працівників у підрозділах підприємства. Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодих робітників відповідно до отриманої в навчальному закладі професією і спеціальністю. p align="justify"> Далі в підпорядкуванні директора знаходиться завідувач виробництвом. За посадової інструкції зав. виробництвом визначає весь технологічний процес виробництва молочної продукції. Забезпечує постійне підвищення рівня технічної підготовки виробництва, його ефективності і скорочення матеріальних, фінансових і трудових витрат на виробництво продукції, високу їх якість. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування, досягнення високого рівня якості продукції в процесі її розробки і виробництва. За якість виробленої продукції відповідальність окрім директора несе в першу чергу зав. виробництвом. Він організовує проведення робіт з контролю якості продукції, що випускається підприємством продукції, виконання робіт відповідно до вимог стандартів і технічних умов, технічної документацією, умов поставок і договорів, а також по зміцненню виробничої дисципліни, забезпечення вис...
