маркетинг.
Від того, наскільки ефективно управління організацією, починає залежати не тільки досягнення тієї чи іншої стратегічної мети, а й виживання організації.
Не випадково стратегічне управління оформилося в самостійний розділ науки про управління, сам термін В«стратегічне управлінняВ» з'явився лише в 60-70-х роках XX в.
Збільшений рівень конкуренції, необхідність постійного оновлення продукції (як правило, період оновлення продукції не перевищує п'яти років), розширення асортименту, що припускає задоволення нових потреб ринку, призводять до зростання інтелектуалізації виробничих процесів, маркетингу, процесів управління (широкому використанню у виробництві останніх досягнень техніки, винаходів, ефективних систем управління якістю, автоматизованих комп'ютерних систем).
До кінця XX в. світовий товарообіг продажу-купівлі ліцензій на використання патентів і ноу-хау став складати до 10%. У гострій конкурентній боротьбі перемагає і завойовує ринок більш досконала продукція, що викликає більший купівельний попит. p align="justify"> На фірмах створюються власні служби, основним завданням яких стає проектування продукції і послуг, випереджальних або, принаймні, не поступаються за технічним рівнем і споживчому попиту продукції та послуг, що пропонуються конкурентами.
Революційну роль у вдосконаленні технологій управління організацією, у тому числі стратегічного, зіграла поява комп'ютерних технологій і різноманітних систем підтримки прийняття рішень, інтегрованих систем управління підприємством, автоматизованих розрахунків економічної ефективності проектів.
Відзначається різноманітність і складність технологій, що використовуються при стратегічному управлінні. Зростає потреба у професійному підході до прийняття стратегічних рішень. Тому керівнику сучасного підприємства необхідно мати уявлення про основи стратегічного управління, щоб очолити процес вироблення і прийняття стратегічних рішень, що визначають основні цілі, напрями і пріоритети функціонування і розвитку організації. p align="justify"> Сьогодні В«стратегіяВ» є одним з основних понять науки про управління. Стратегічне управління - це не тільки встановлення параметрів майбутнього стану організації, а й перш за все забезпечення можливості прийняття ефективних стратегічних рішень сьогодні, націлених на досягнення обраних цілей. p align="justify"> У наш час вчені-економісти в структуру стратегії включають:
довготривалі цілі (плани, програми), що визначають
діяльність організації на перспективу (стратегічні цілі);
технології, за допомогою яких реалізується досягнення
стратегічних цілей;
ресурси, які будуть використані при досягненні стратегічних цілей;
систему управління, що забезпечує досягнення стратегічних цілей, у тому числі людей як основну складову частину системи управління.
Діяльність організацій розрізняється як спеціалізацією, так і цілями, яких організація прагне досягти, володіючи певними ресурсами, технологіями і рівнем менеджменту. Цим і пояснюється різноманітність класифікаційних ознак, що лежать в основі стратегічного розвитку організації. br/>
.2 Види стратегій підприємства
У практиці управління стратегії бувають як певними, чітко сформульованими керівництвом організації, так і невизначеними, що не існуючими у вигляді добре продуманих і прийнятих керівництвом організації формулювань. В основі цієї класифікації лежить рівень опрацьованості і усвідомленості керівництвом стратегії організації. p align="justify"> За характером змін, що відбуваються в діяльності організації, стратегії поділяються на стратегії обмеженого зростання, зростання, скорочення і їх поєднання.
Стратегія обмеженого зростання більш характерна для вже сформованих організацій. Такі організації володіють, як правило, ресурсами, технологіями, менеджментом, достатніми для здійснення їх діяльності. Стратегічні цілі в них формуються за принципом В«від досягнутогоВ» і не припускають різких змін у діяльності. Вона більш характерна для успішних організацій, які, слідуючи відомій приказці, В«від добра-добра не шукаютьВ». p align="justify"> Стратегія зростання закладається в стратегічних цілях організації і може припускати досягнення істотно більш значних обсягів виробництва продукції або надання послуг, зміна профілю діяльності, перехід на нові або розширення існуючих ринків збуту, впровадження нових технологій, переоснащення підприємства, розширення виробництва, істотна зміна структури управління організацією і т.д.
Стратегія скорочення використовується у випадках, коли з тих чи інших причин для керівництва організації більш доцільним пре...
