дставляється зменшення обсягів виробництва або надання послуг, згортання якого-небудь з напрямків діяльності, ліквідація організації. Для стратегії скорочення характерне зниження рівня цілей в порівнянні з тим, який ставився раніше. Ця стратегія використовується, коли спостерігається загальний економічний спад, виникають несприятливі обставини для окремого виду діяльності або окремо взятої організації, а також у разі, коли приймається стратегічне рішення про переорієнтацію діяльності, про зміну асортименту, про вихід на нові ринки збуту. Часто метою стратегії скорочення можуть бути подолання фінансових труднощів, необхідність вишукування коштів, для створення нових виробництв, а також вкладень у нові види діяльності. p align="justify"> Стратегії розвитку організації розрізняються і за їх призначенням, за рівнем, на якому передбачається їх використання. Так, перший рівень вироблення стратегії - визначення корпоративної стратегії, використовуваної при управлінні розвитком організацій, зайнятих у кількох областях діяльності; компаній, зайнятих у кількох сферах бізнесу, і т.д. Другий рівень - визначення стратегії для організацій, зайнятих в одній області діяльності. Якщо, скажімо, фірма входить до складу великої компанії, зайнятої в різних сферах бізнесу, то при виробленні її стратегії повинна враховуватися корпоративна стратегія компанії. Третій рівень - визначення стратегії для функціональних підрозділів організації, зайнятих забезпеченням одного з напрямків реалізації стратегії організації. До цього рівня належить, наприклад, вироблення стратегії розгортання виробництва, маркетингу, забезпечення необхідного фінансування і т. д. Четвертий рівень - лінійний. Тут визначається стратегія основних підрозділів організації, її філій, представництв тощо
Різними можуть бути стратегії організацій, зайнятих у сфері бізнесу, з точки зору їх поведінки в конкурентній боротьбі. Відомий економіст М. Портер розробив модель В«п'яти сил конкуренціїВ», що визначають можливість конкурентного впливу на організацію, зайняту в бізнесі (рис. 1.1). p align="justify"> Найбільш небезпечна В«прямаВ» конкуренція - конкуренція з боку організацій, зайнятих у тій же сфері бізнесу, оскільки всередині одного бізнесу, як правило, відбувається жорстка конкуренція за ринки збуту продукції і послуг. Щоб врахувати можливі втрати частки ринку за рахунок захоплення його прямими конкурентами, проводяться спеціальні розрахунки. Доцільно побудова кривих заміщення, що дозволяють графічно представити очікуване скорочення частки ринку за рахунок захоплення його конкуренти. p align="justify"> Крім того, необхідно брати до уваги можливу конкуренцію з боку товарів-замінників, вироблених в суміжних сферах бізнесу, які також можуть відвоювати певну частку ринку. Щоб врахувати можливі втрати частки ринку з цього боку, також проводяться спеціальні розрахунки. Як і у випадку втрат від прямої конкуренції, можуть бути побудовані криві заміщення, що дозволяють графічно представити очікуване скорочення частки ринку за рахунок проникнення на нього товарів-замінників. br/>
Малюнок 1.1 Модель В«п'яти сил конкуренціїВ»
Вплив постачальників на конкурентну ситуацію може надаватися за рахунок можливого скорочення частки поставок сировини, матеріалів, комплектуючих, обладнання, технологій, енергетичних ресурсів і т.д. Це може спричинити за собою скорочення обсягу виробництва або обсягу організацією послуг фірми - одержувача поставок. p align="justify"> Вплив покупців на конкурентну ситуацію полягає в тому, що саме вони формують попит на продукцію або послуги, що надаються організацією.
Проводячи аналіз, необхідно використовувати такі технологічні прийоми, які допоможуть підприємцю, вірно оцінити саме ту конкурентну ситуацію, в якій опинилася керована ним організація.
Стратегії організацій розрізняються за способами досягнення конкурентних переваг - глобальні стратегії (I); з управління різними сферами діяльності - корпоративні, або портфельні, стратегії (II); за способом реакції на зміну зовнішніх і внутрішніх умов функціонування організації - функціональні стратегії (III) .. Зупинимося більш детально на глобальних стратегіях ведення конкурентної боротьби. До цього виду відносяться стратегії мінімізації витрат, фокусування, диференціації, інновацій, швидкого реагування. p align="justify"> Безумовно, кожен підприємець при плануванні виробництва прагне до того, щоб воно було рентабельним, приносило прибуток. Якщо ж питома вага витрат порівняно великий, про рентабельної діяльності організації говорити важко. Тому до числа глобальних стратегій конкурентної боротьби відноситься в першу чергу стратегія мінімізації витрат. Як відомо, визначальну роль при встановленні питомої собівартості виробленої продукції або послуг відіграє обсяг виробництва (послуг). Чим більше обсяг виробництва, тим менше витра...
