«вбити мамонтаВ» або В«відстояти від нападу ворога зайняті плем'ям земліВ».
З часом мотиви об'єднання людей в організації змінювалися. Змінювалися також стратегічні цілі, технології, ресурси і використовувані системи управління, тобто стратегії організацій.
Так, скажімо, в античні часи під стратегією розумілося мистецтво розгортання військ в бою, хоча елементи стратегічного управління використовувалися не тільки при веденні бойових дій, але і при будівництві великих споруд, при боротьбі за державну владу та ін .
Таке розуміння стратегії говорить лише про те, що в ті часи стратегічне управління як самостійний розділ управлінської науки, втім, як і сама управлінська наука, ще не існувало.
Передумовою до осмислення ролі і завдань стратегічного управління послужило, з одного боку, бурхливий промисловий та економічний розвиток передових країн Європи і США, а з іншого - широке проникнення в практичну діяльність людини високих інтелектоємних технологій. До числа таких технологій відносяться і технології управління набирають силу і таким стає все більш потужними організаціями - фабриками, заводами, торговельними підприємствами, банками, концернами, військами, державами. p align="justify"> В економічному розвитку країн, що займають сьогодні передові позиції, можна виділити три етапи.
США в цьому сенсі представляють характерний приклад. Перший етап (з 80-х років XIX ст. По 30-ті роки XX ст.) - Масового виробництва - характеризувався різким зростанням обсягів і формуванням інфраструктури масового виробництва, що забезпечує це зростання. p align="justify"> З точки зору стратегічного управління характерний підхід Генрі Форда до вирішення управлінських проблем створення автомобілів і їх реалізації на ринках збуту. Він налагодив у величезних по тому часу обсягах виробництво однотипних автомобілів моделі В«ТВ», вперше реалізувавши ідею конвеєра. p align="justify"> Ринок характеризувало практична відсутність пропозиції. Тому, як правило, все, що вироблялося і задовольняло споживчий попит, знаходило збут. Цей період характеризувався високим ступенем передбачуваності динаміки розвитку та перспективи, що, безумовно, наклало відбиток і на використовувані управлінські технології, в тому числі і на технології стратегічного управління. Його основою було довгострокове планування. p align="justify"> Слідом за етапом масового виробництва настав етап масового збуту (з 30-х по 50-ті роки XX ст.).
До числа його провісників можна віднести основного конкурента фірми В«ФордВ» - автомобільну фірму В«Дженерал моторіВ», керівництво якої в особі Альфреда П. Слоуна-молодшого усвідомило необхідність більшої орієнтації на споживача, доцільність диверсифікації виробництва та організувало випуск часто змінюються моделей різного кольору і стилю.
В«Дженерал моторіВ» обрала та іншу стратегічну ідею організації системи управління. На противагу авторитарного стилю керівництва фірмою Генрі Форда Альфредом П. Слоуном-молодшим було використано широке делегування повноважень менеджерам. p align="justify"> Поряд з правами і обов'язками, які отримали менеджери, включаючи можливість приймати самостійні рішення, була введена ефективна система контролю, що дозволяла керівникові мати чітке уявлення про те, що відбувається на довіреному йому ділянці, у всій фірмі в цілому .
Саме на етапі масового збуту виникає і починає впроваджуватися в практику бізнесу маркетинг, що відображає новий рівень взаємин між виробником і споживачем, усвідомлення того, що активним учасником ринкового процесу є не тільки той, хто продукцію виробляє, а й той, хто цю продукцію споживає.
Більшою мірою починає враховуватися, що у споживача з'явився вибір і що право прийняття остаточного рішення при здійсненні покупки - за споживачем. При цьому, як правило, важливий не стільки одиничний, скільки масовий, В«середнійВ» споживач і його уподобання, за якими стоять зроблені угоди і покупки. Ринок збуту для фірм, представлених на ньому, стає менш передбачуваним. p align="justify"> Стратегічне управління на цьому етапі ускладнюється, його технології стають різноманітнішими. Основою його залишається довгострокове планування з елементами обліку невизначеності та використання розвиваються методів дослідження операцій. p align="justify"> Третій етап, який розпочався в 50-ті роки минулого століття і продовжується зараз, отримав назву постіндустріального. Він характеризується ще більш зрослої складністю ситуацій. p align="justify"> На думку П. Друкера, одного з класиків сучасного менеджменту, цей етап не має закономірностей.
На цьому етапі розвитку економічних відносин важливою стає не стільки створення нових підприємств або фірм, скільки підняття рівня та якості управління, що включає, в тому числі, стратегічний і оперативний ...
