волить визначити найкращий економічний показник з ряду можливих.
2. Ризики у підприємницькій діяльності
Виходячи з того, що підприємницькою діяльністю є самостійна, здійснювана на свій ризик діяльність, спрямована на систематичне отримання прибутку від користування майном, продажу товарів, виконання робіт або надання послуг особами, зареєстрованими в цій якості у встановленому законом порядку [1], проблема управління підприємницькими ризиками стає особливо актуальною.
Ризик - це різновид невизначеності, що виникає в ситуації неминучого вибору, коли є можливість кількісно і якісно оцінити ймовірність досягнення передбачуваного результату, невдачі і відхилення від мети (зробити посилання на текст нижче).
Необхідно відзначити, що звичайне сприйняття ризику як можливості втрати не зовсім правильне. p> У практиці підприємницької діяльності власник може отримати і більше, ніж очікується. p> З такого підходу випливає, що ризик - це неясна, невизначена обстановка, де можливий як позитивний, так і негативний результат.
Основним завданням підприємця є не відмова від ризику взагалі, а вибори рішень, пов'язаних з управлінням ризику на основі об'єктивних критеріїв. Одне з головних правил підприємницької діяльності свідчить: "Не уникати ризику, а передбачити його, прагнучи знизити до можливо більш низького рівня "[2].
Основним завданням оцінки підприємницьких ризиків є їх систематизація та розробка комплексного підходу до визначення ступеня ризику, що впливає на діяльність підприємця.
Існує наступний алгоритм оцінки ризиків ( малюнок 1 ) [3].
В
Малюнок 1. Блок-схема комплексної оцінки ризиків
У загальному вигляді система методів оцінки підприємницьких ризиків ділиться на дві групи:
1) якісні методи оцінки підприємницьких ризиків - з їх допомогою здійснюється виявлення ризиків, властивих реалізації передбачуваного рішення; визначення кількісної структури ризиків; виявлення найбільш ризиконебезпечних областей в розробленому алгоритмі прийнятого рішення;
2) кількісні методи оцінки підприємницьких ризиків - їх застосування базується на основі даних, отриманих при якісній оцінці, тобто оцінюються тільки ті ризики, які присутні при здійсненні конкретної операції алгоритму прийняття.
Процес вироблення компромісу, спрямованого на досягнення балансу між вигодами від зменшення ризику і необхідними для цього витратами, а також ухвалення рішення про те, які дії для цього слід зробити (включаючи відмову від яких би то не було дій), називається управлінням ризиком .
У системі управління ризиком важлива роль належить правильному вибору заходів попередження та мінімізації ризику, які значною мірою визначають її ефективність. Вони складаються з засобів вирішення ризиків і прийомів зниження ступеня ризику.
Засобами дозволу ризиків є:
1. Уникнення ризику - це свідоме рішення не піддаватися певному виду ризику;
2. Запобігання шкоди зводиться до дій, що вживаються для зменшення ймовірності втрат і для мінімізації їх наслідків. Такі дії можуть вживатися до того, як збиток був нанесений, під час нанесення збитку і після того, як він стався;
3. Прийняття ризику полягає в покритті збитків за рахунок власних ресурсів. Іноді це відбувається само собою, наприклад, коли підприємець не підозрює про існування ризику або не звертає на нього уваги. Бувають випадки, коли підприємці свідомо вирішують піти на ризик;
4. Перенесення ризику полягає в перенесення ризику на інших осіб.
Слідом за рішенням про те, як надходити з виявленим ризиком, слід переходити до реалізації обраних прийомів. Головний принцип, якого слід дотримуватися на цьому етапі управління ризиком, зводиться до мінімізації витрат на реалізацію обраного курсу дій.
Зниження ступеня ризику - це скорочення вірогідності обсягу втрат. Для цього існує чимало методів. Велика група таких методів пов'язана з підбором інших операцій, таких, щоб сумарна операція мала менший ризик.
3. Показники ризику і методи його оцінки
Ризик є імовірнісна категорія, і в цьому сенсі найбільш обгрунтовано з наукових позицій характеризувати і вимірювати його як ймовірність виникнення певного рівня втрат. Таким чином, строго кажучи, при грунтовної, всебічної оцінці ризику слід було б встановлювати для кожного абсолютного або відносного значення величини можливих втрат відповідну ймовірність виникнення такої величини. Побудова подібної таблиці або кривої ймовірностей втрат є вихідною стадією оцінки ризику. Але стосовно до підприємництву це найчастіше надзвичайно складне завдання. Тому практично доводиться обмежуватися спрощеними підходами, оцінюючи ризик по одному або декільком основним показниками, критеріями, величинам, які представляють узагальнені характеристики, найбільш важливі для судження про при...
