ї, у зв'язку з покладанням на структурні підрозділи додаткових завдань і функцій керівництвом підприємства і вищестоящими організаціями структура постійно вдосконалюється.
Основною виробничою одиницею є цех основного виробництва. Цехи основного виробництва (заготівельно-штампвочний, ливарний, механічні, переробки полімерних матеріалів, забарвлення і покриття, складальні) організовані за технологічної спеціалізації-тобто виконують певні технологічні процеси (операції). p align="justify"> У процесі функціонування виробництва відбувається поглиблення технологічної спеціалізації цехів.
З метою забезпечення основного виробництва матеріалами, комплектуючими виробами, інструментом, організації збуту продукції, розробки і впровадження у виробництво нових виробів, техпроцесів, забезпечення роботи обладнання на підприємстві організовані допоміжні цехи (ремонтний, транспортний, сантехнічний і др .); функціональні служби та відділи (відділ матеріально-технічного постачання, відділ зовнішньої комплектації, планово-економічний, фінансовий, організації праці та заробітної плати та ін.)
У зв'язку з переходом Республіки Білорусь до системи електронного декларування та у зв'язку з участю підприємства у Національній системі електронного декларування при здійсненні поставок товарів і перевезень вантажів, а також у зв'язку з присвоєнням заводу статусу В«Добровільного учасника зовнішньоекономічної діяльності В»у структурі підприємства організовано відділ з електронного декларування та митне оформлення вантажів.
У зв'язку з перетворенням об'єднання в холдинг В«БелОМОВ» у структурі підприємства - ВАТ В«ММЗ імені С.І. Вавілова - керуюча компанія холдингу В«БелОМОВ» створено бюро корпоративного розвитку. p align="justify"> Метою створення бюро корпоративного розвитку стало:
визначення напрямів і шляхів взаємодії підприємств холдингу з метою забезпечення досягнення оптимальних результатів діяльності холдингу;
розробка пропозицій щодо перерозподілу фінансових потоків і виробничих ресурсів підприємств холдингу;
вирішення питань, пов'язаних з реалізацією підприємством функцій управління і розпорядження корпоративною власністю, державною власністю (в межах своїх повноважень);
впровадження єдиних нормативних актів, що забезпечують ефективну господарську діяльність підприємств холдингу.
Управління підприємством будується за лінійно - функціональної системі. Основні напрями вдосконалення системи управління:
- підвищення рівня планування, контролю, звітності та аналізу;
вдосконалення організаційної структури управління, в т.ч. шляхом виключення зайвих ланок;
вдосконалення економічних стимулів, націлених на кінцевий результат діяльності підприємства.
2.2 Динаміка чисельності трудових ресурсів, їх склад і структура
Середньооблікова чисельність персоналу підприємства знизилася за 2012 рік на 95 осіб, чисельність основних робочих зменшилася на 117 осіб, чисельність службовців і допоміжних робітників збільшилася на 22 особи.
Основними джерелами поповнення кадрів є:
внутрішні джерела:
а) система підготовки і перепідготовки кадрів, підвищення кваліфікації;
б) рух кадрів по горизонталі і вертикалі при упорядкуванні штатного розкладу.
зовнішні джерела:
а) випускники навчальних закладів; державна служба зайнятості населення; зовнішня реклама потреби в кадрах; тимчасово непрацюючі представники населення (військовослужбовці, звільнені в запас, випускники шкіл та інші категорії).
Основними джерелами, визначальними відповідність працівника вимогам посадової інструкції і кваліфікації при наймі на роботу, є:
інформація анкетних даних;
інформація з колишнього місця роботи, (навчання);
співбесіду з працівником кадрової служби підприємства (для визначення комунікабельності, стресостійкості, наявності шкідливих звичок тощо);
співбесіду з безпосереднім керівником структурного підрозділу (для визначення професійної підготовки).
Атестація керівників і спеціалістів, яка проводиться один раз на три роки, безпосередньо впливає на підбір, розстановку, використання персоналу, поліпшення якісного складу працівників, підвищення рівня спеціальних знань, кваліфікації, якість роботи, створення дієвого резерву керівних кадрів.
На підприємствах галузі є і щорічно оновлюється резерв керівників вищої, середньої та початкової ланок управління.
