формальною ознакою може саме по собі спровокувати кризу у цілком успішного господарюючого суб'єкта.
Інструментом подолання кризи компанії є антикризове управління. Останнім часом антикризове управління стало одним з найбільш В«популярнихВ» термінів у діловій життя Росії. У першу чергу проаналізуємо досить розширювальне трактування антикризового управління для всіх рівнів економіки. Одні автори визначають або банкрутства антикризове управління як систему управлінських заходів щодо діагностиці, попередженню, нейтралізації та подолання кризових явищ та їх причин на всіх рівнях економіки. інші автори пов'язують антикризове управління з процедурою банкрутства компанії. Так, під антикризовим управлінням підприємством розуміється передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативним наслідкам кризи, аналіз його симптомів, заходів з зниження негативних наслідків кризи, як управління компанією в Напередодні в рамках судових процедур банкрутства. p> Деякі дослідники вважають, що антикризові заходи слід приймати, коли фінансове становище компанії на ринку різко погіршується, а перспектива банкрутства стає реальної, причому об'єктом антикризового управління стає компанія-боржник. В результаті прив'язки антикризового управління тільки до Станом банкрутства заходи впливу можуть поширяться виключно на ті компанії, які вже потрапили в кризову ситуацію. При цьому повністю ігнорується діагностика загрози банкрутства на ранніх стадіях її виникнення, а основний акцент робиться не на профілактику кризи компанії, а на його лікування.
Зрозуміло, що такий підхід недостатній, а тому необхідний ефективний комплекс заходів: від попередньої діагностики кризи компанії до методів його подолання. Тепер головним в антикризовому управлінні підприємством стає створення умов, коли фінансові труднощі і, отже, банкрутство виключаються.
Технологія антикризового управління
Основною метою антикризового управління є розробка, і реалізація заходів, спрямованих на нейтралізацію найбільш небезпечних факторів, що призводять компанію до кризового стану. p> До основних завдань антикризового управління підприємством слід віднести зміну функціонування господарських механізмів, трансформацію критеріїв прийняття управлінських рішень, розробку і реалізацію стратегії і тактики компанії в нових умовах, активне використання нових можливостей управління, застосування усіх можливих методів господарського маневрування. p> Очевидно, що антикризове управління повинно бути складовим елементом фінансової політики будь-якої компанії, для чого необхідний постійний моніторинг ринку і положення компанії на ньому, аналіз ступеня її фінансової стійкості, положення справ у контрагентів. p> При цьому організація антикризового управління підприємством базується на наступних принципах: рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності компанії, терміновість реагування на кризові явища, адекватність реагування компанії на ступінь реальної загрози її фінансовій рівновазі, повна реалізація внутрішніх можливостей виходу компанії з кризового стану. p> Все це означає, що в боротьбі із загрозою банкрутства компанія повинна розраховувати в основному на внутрішні фінансові можливості. p> Зрозуміло управління компанією на будь-якій стадії її розвитку має бути антикризовим, тобто здатним запобігати кризову ситуацію або пом'якшувати їх. p> Антикризова робота в компанії у вигляді профілактики повинна починатися безпосередньо з моменту її освіти. Якщо ж компанія досягла кризової точки, то тут уже мова повинна йти про вибір програми заходів з підвищення фінансової стійкості цієї компанії. p> Пропонована нами технологія антикризового управління така, що спочатку проводиться аналіз фінансового стану компанії, оцінка її платоспроможності та фінансової стійкості, після чого визначається становище компанії на кривій життєвого циклу і розробляється конкретний зміст антикризового управління. p> Користуючись такою технологією можна безперервно оцінювати фінансове становище компанії з тим, щоб своєчасно відстежувати зрушення на кривій життєвого циклу і у випадку необхідності коригувати у ході антикризового управління стратегію розвитку і життєдіяльності компанії. p> Функції антикризового управління
Визначення ролі і завдань антикризового управління дозволяє виділити основні його функції. Це діагностична, превентивна, коригуюча і ліквідаційна функції.
Діагностична функція антикризового управління проявляється в моніторингу (безперервному спостереженні) діяльності компанії і відстеження основних тенденцій. Головне - ще на ранній стадії можна встановити початок кризової ситуації і адекватно відреагувати на негативні тенденції в умовах, коли компанія ще повністю знаходитися під контролем власників і управляється залученими менеджерами. p> Превентивна (Попереджає) функція антикризового управління пов'язана з можливістю використання більшої свободи...
