ицтва, переробки, зберігання і реалізації сільськогосподарської продукції, стратегію використання внутрішніх можливостей підприємства, його фінансування. Чим більше підприємство, тим більше його фінансові можливості, тим вище його ризик на ринку. У теж час чим менше підприємство (фермерське господарство), тим важливіше для нього бізнес - план. Він виконує наступні функції: розробка концепції бізнесу, оцінка фактичної діяльності, залучення інвестицій.
Акціонери, члени кооперативу зацікавлені в максимальному отримання дивідендів, забезпечення сталого або високого курсу акцій в майбутньому.
Фінансово - кредитні установи цікавить здатність підприємства повернути кредит у встановлені терміни і максимальне його окупність. Їм необхідний кінцевий варіант бізнес - плану, який прийнятий господарством і може претендувати на кредитування.
Для сільськогосподарських підприємств бажано складати бізнес - план на 3 - 5 років, при цьому для 1-го і 2-го року економічні показники краще представляти по кварталах.
На відміну від виробничо - фінансового плану форма бізнес - плану остаточно не склалася, існує кілька варіантів, які незначно розрізняються за кількістю та змістом розділів.
Основні розділи бізнес - плану наступні:
1. можливості сільськогосподарського підприємства, його коротка характеристика;
2. види виробленої товарної продукції і послуг, їх якості та коротка характеристика;
3. коротка характеристика ринків збуту (характеристика конкурентів);
4. план маркетингу і його стратегія;
5. виробничий план;
6. організація і управління підприємством;
7. оцінка ризиків і страхування;
8. планування трудових ресурсів і соціальних відносин;
9. план інвестицій;
10. фінансовий план і стратегія фінансування;
У першому розділі необхідно показати, що можуть отримати акціонери при успішної реалізації плану, який ризик здійснення проекту. У ньому розглядаються стратегія і основні заходи щодо здійсненню проектів, відповідальні за їх виконання, а також дається коротка економічна характеристика роботи господарства за останній рік, і оцінка його платоспроможності. У цьому розділі необхідно вказати назву підприємства, його адреса, телефон, факс, телекс; юридичний статус, місце положення виробництва, в яке вкладаються інвестиції. Розділ набуває остаточний вигляд в кінці розробки плану, так як до цього моменту з'являється повна ясність щодо стратегії виробництва і реалізації продукції, необхідних технічних, технологічних та організаційних заходів, збільшення виробництва товарної продукції, обсягу прибутку. Виробляється економічне обгрунтування термінів повернення позикових коштів і дається висновок по інвестиційному проекту.
Другий розділ містить описи всіх товарів і послуг, яке може запропонувати господарство покупцям на ринку, тобто даються: назва товарної продукції, характеристика ступеня стійкості її реалізації, основні канали реалізації, зміна якості реалізованої продукції, її екологічні властивості, характеристики з позиції ресурсозабезпечення, наукоємності.
Третій розділ включає коротку характеристику ринків збуту товарів і послуг по регіонах і конкурентів. Тут необхідно показати можливості підприємства або окремого підприємця зайняти свою нішу на ринку, охарактеризувати сегменти ринку по регіонах. Слід оцінити регіональні ринки по ємності, перспективі і стабільності. Доцільно дати характеристику найбільш вірогідних конкурентів, їх цін, якості продукції.
Четвертий розділ містить план маркетингу та його стратегію - це найважливіший розділ бізнес-плану. Його зміст залежить від виду підприємницької діяльності, однак обов'язково повинні бути відображені стратегія маркетингу, ціноутворення, можливих витрат на маркетинг, рекламна політика, формування громадської думки про підприємство.
Виробничий план (п'ятий раздел) складається аналогічно відповідним розділам перспективних і річних планів. Його підготовка ведеться за безпосередньої участь фахівців відповідних галузей виробництва, особлива увага приділяється плануванню самого процесу виробництва, використання досконалої техніки, прогресивної технології та організації праці та виробництва. У розділі повинна бути запропонована раціональна структура виробництва підприємства. Якщо на підприємство розроблений виробничо - фінансовий план, основні висновки по виробничому розділу можуть бути перенесені в бізнес - план.
Шостий розділ - організація та управління підприємством - також може бути побудований за матеріалами виробничо - фінансового плану. Доцільно виділити наступні групи питань: організаційна структура підприємства, робоча сила, управлінський персонал, кадрова політика, правове забезпечення діяльності підприємства.
Організаційна структура включає взаємозв'язок і співвідношення підрозділів, тобто складу основних підрозділів господарства та їх основні функції...
