підприємстві, направленому на організацію раціональної господарської діяльності відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи підприємства. Забезпечує доведення планових завдань до підрозділів підприємства.
Відділ праці і зарплати - забезпечує організацію процесів праці і управління на підприємстві відповідно до його цілями і стратегією, спрямованими на виробництво високоякісної, конкурентоспроможної послуг транспортного характеру, на основі раціонального використання трудового потенціалу кожного працівника. Керує формуванням фондів оплати праці структурних підрозділів залежно від умов роботи і структури заробітної плати, запланованого зростання обсягів виробництва, завдань по зниженню трудомісткості.
Бухгалтерія - Виконує роботу з ведення бухгалтерського обліку та майна; зобов'язань та господарських операцій, бере участь у розробці та здійсненні заходів, спрямованих на дотримання фінансової дисципліни та раціональне використання ресурсів. Здійснює прийом і контроль первинної документації по відповідних ділянках бухгалтерського обліку і готує їх до рахункової обробці.
Відділ кадрів - очолює роботу по комплектації підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілями, стратегії і профілю підприємства, що змінюються зовнішніми і внутрішніми умовами його діяльності, формування і ведення банку даних про кількісному і якісному складі кадрів, їх розвитку і русі.
Головний інженер - керує діяльністю технічних служб організації, контролюємо результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни. Визначає технічну політику, перспективи розвитку організації і шляхи реалізації комплексних програм з удосконалення, реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва. Визначає напрями спеціалізації і кооперування організації відповідно з розвитком НТП і досягненням високих темпів зростання продуктивності праці.
Начальник юридичного відділу - забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства і захист його правових інтересів. Здійснює правову експертизу проектів наказів, інструкцій, положень, стандартів і інших актів правового характеру, що готуються на підприємстві, візувати їх, а також брати участь в необхідних випадках у підготовці цих документів. Організує надання юридичної допомоги громадським організаціям, консультування працівників по правових питань.
Планово - Економічний відділ - здійснює керівництво роботою з економічного плануванню на підприємстві, направленому на організацію раціональної господарської діяльності відповідно до потреб ринку і можливостей одержувача необхідних ресурсів, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи підприємства. Разом з бухгалтерією здійснює методичне керівництво й організацію роботи з обліку і аналізу результатів виробничо господарської діяльності, розробку раціональної облікової документації.
2. Характеристика процесів циркуляції і переробки інформації
Невід'ємною частиною діяльності транспорту є процес циркуляції і переробки інформації (інформаційний процес). Це викликано тим, що, по-перше, незначна частина інформації на транспорті споживається в тому вигляді, в якому вона надходить ззовні або виробляється всередині системи; по-друге, більша частина інформації підлягає обробці, зберіганню, передачі, збору, доведення до користувача. При цьому в ролі предмета праці виступає інформація (дані). Засобами праці виступають апаратні і програмні засоби автоматизації, впливають на об'єкт (предмет) праці. Тому інформація на транспорті разом із засобами праці вважається частиною коштів виробництва, складових транспортний процес.
2.1 Характеристика процесу збору інформації в АТП
Інформація необхідна для укладення контракту, договору на перевезення вантажів виходить шляхом спілкування з постійними клієнтами, тому що фірма працює в основному з постійними клієнтами. Інформація на підприємство надходить від джерел зовнішньої інформації або від джерел внутрішньої інформації.
2.1.1 Джерела зовнішньої інформації і характеристика переданих ними відомостей
Зовнішня інформація - інформація із зовнішнього середовища, є приблизною, не точною, уривчастій, суперечливою, вона стосується ринку і конкурентів, прогнозів, процентних ставок і цін податкової політики, політичної ситуації, носить імовірнісний характер. Для обробки використовуються експертні інформаційні системи. Вище керівництво в основному використовує зовнішнє інформацію. br/>
2.1.2 Джерела внутрішньої інформації та характеристика переданих ними відомостей
Внутрішня інформація-виникає в самій системі управління і відображає в різні часові інтервали його фінансове становище.
