ьне спрямування маркетингового менеджменту пов'язане з тіснімі контактами прайси через маркетингову функцію з виробничою, постачально-ЗБУТОВА, фінансовою, Адміністративною та іншімі функціямі ПІДПРИЄМСТВА для Отримання прибутку. Маркетинговий менеджмент винен своєчасно віявіті спожи прайси и на Основі мобілізації фактичність та потенційніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА задовольніті їх своєчасно и більш ефективного способом, чем конкуренти. Зробити це Можливо Тільки при повній спрямованості всех функціональніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА на Досягнення его ринковий цілей.
Відповідальні за управління топ-менеджери, функціональні менеджери, менеджери з маркетингу, досягаючі поставлених цілей, повінні включать до процеса маркетингового менеджменту управління Попит, Яке передбачає создания прайси, Формування нового сприйняттів на прайси. При цьом Механізм управління Попит больше захи до маркетингу партнерських відносін и Складається з ПЄВНЄВ ЗАСОБІВ, інструментів та зв'язків, до якіх и відносять складові маркетинг-міксу: продукт, ціна, місце Поширення та Просування. Причому, як показує практика, Використання комплексу маркетингових ЗАХОДІВ Ефективно НЕ Тільки для Використання можливіть, альо и вимог прайси. Всі поклади в управлінні Попит від продукт-менеджера, коли Використовують возможности цільового прайси для реалізації продукту [9, 10].
Підбіваючі Підсумки, звітність, Зазначити, что под маркетинговим менеджментом нужно розуміті цілеспрямовану Координацію и Формування всех ЗАХОДІВ ФІРМИ, пов'язаних з ринкового діяльністю на Рівні ПІДПРИЄМСТВА, на Рівні прайси и Суспільства в цілому, и Які базуються на принципах маркетингу. p> Метою маркетингового менеджменту є маркетингова спрямованість управління, что дозволяє ефектівніше задовольняті спожи, Завдяк обміну ї отрімуваті запланованій результат. Така спрямованість обумовлює спеціфічність аналізу, планування організації, мотівації, реалізації та контролю Вже функцій маркетингового менеджменту, а не управління взагалі.
Головне Завдання маркетингового менеджменту Полягає в досягненні Відчуття задоволеності всіма сторонами обміну [14]. p> Предметом маркетингового менеджменту можна візначіті систему виробничих відносін, яка спрямовує управління сучасним виробництвом на удовольствие потреб споживачів за рахунок создания суцільного ланцюга виробник-споживач, шкірних Ланка Якого спріяє збільшенню цінностей для кінцевого покупця. p> Об'єктом маркетингового менеджменту є ОБСЯГИ и структура Попит [15].
Модель маркетингового менеджменту на підпріємствах містіть Такі системно й комплексно пов'язані между собою елєменти (рис. 1.1).
В
Малюнок 1.1 - Елементи МОДЕЛІ маркетингового менеджменту на підпріємстві
Концепція маркетингового менеджменту передбачає орієнтацію на спожи прайси, стратегічний підхід и націленість на Довгострокова коммерческий Успіх и грунтується на функціях управління, цільовому, комплексного, системного підході до Здійснення всієї управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, ВРАХОВУЮЧИ ідеї, товари, послуги як основні категорії. Крім того, вона постає як В«система науковообґрунтованіх уявлень про закономірності виробничо-збутової ДІЯЛЬНОСТІ підпріємств, організацій чи окрем ОСІБ в умів рінкової ЕКОНОМІКИ В»[16]. p> Примітка. Если звернута до концепцій управління маркетингом, то слід Зазначити, что для нашого прайси нужно, в Першу Черга, зосередітіся на концепціях удосконалення виробництва та товару. Безумовно, тут НЕ пріменшуємо Значення інтенсіфікацій комерційніх зусіль та соціально-етичний маркетингу, альо акцент винен буті на виробництві конкурентоспроможна товарів [1]. p> Відмінною рісою маркетингового менеджменту є програмно-цільовій підхід. Цільова орієнтація усіх ЕЛЕМЕНТІВ маркетингового менеджменту спрямована на споживача, на Вирішення проблем, что вінікають (або можливіть у перспектіві) у потенційніх покупців. Під шкірно, встановленного на підпріємстві ціль звітність, розробляті маркетингові програми, Які мают Забезпечувати ее Досягнення [14].
3. Необхідні заходь и проблеми Впровадження маркетингового менеджменту в ринковий умів
упровадження маркетингового менеджменту на підпріємствах в умів Формування ринкового відносін - об'єктивна необхідність и зумовлює потребу в реалізації трьох груп ЗАХОДІВ:
1) організаційніх;
2) адміністративно-правових;
3) науково-методичних.
організаційні заходь передбачають Внесення відповідніх структурних змін до організації и техніки управління підпріємством.
За помощью адміністративно-правових ЗАХОДІВ ЮРИДИЧНО закріплюється создания функціональніх відділів (служб) у складі Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА - розробляються положення про будинок Кожний Створений відділ, візначаються їх штати, функціональні обов'язки шкірного працівника, а такоже вносяться відповідні Зміни до статуту ПІДПРИЄМСТВА.
Реаліз...
