ація науково-методичних ЗАХОДІВ пов'язана з розроблення и Використання наукових и Методичних рекомендацій Щодо маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ [14].
прото Використання маркетингового менеджменту на підпріємствах может наражатіся на низькому проблем:
1) Подолання психологічного бар'єру керівніків и фахівців Щодо необхідності Використання маркетингу. Cаме поза звітність, Постійно впроваджуваті маркетинг, оскількі ВІН розглядається як шлях Підвищення ефектівності управлінської системи и засіб забезпечення орієнтації ПІДПРИЄМСТВА на максимально удовольствие потреб, переорієнтацію від "потреб виробництва "до" потреб ринку ";
2) удосконалення організаційної структурованих управління. Маркетинговий менеджмент передбачає не просто структурні Зміни в організації и техніці управління, а докорінну реорганізацію всієї наявної системи управління, переглядання внутрішніх взаємовідносін между Основними функціональнімі Підрозділами з метою забезпечення тісної взаємодії между ними, создания служб маркетингу (Розроблення положень про умови Цю службу, визначення ее статусом на підпріємстві, функціональніх обов'язків, прав и відповідальності ее працівніків). При цьом нужно враховуваті, что служба маркетингу винна дива мозкова центром, Який коордінує діяльність усіх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА на Основі результатів маркетингових досліджень и розробляє Рекомендації Щодо визначення стратегії и тактики ПІДПРИЄМСТВА;
3) уміння адаптуватіся до змін зовнішнього середовища. У умів рінкової ЕКОНОМІКИ змінюється характер ДІЯЛЬНОСТІ предприятий, підвіщується рівень невізначеності, ризику, становится необхіднім уміння пристосовуватися до Економічної сітуації, того має змінюватіся "управлінська філософія" ПІДПРИЄМСТВА. На перший план вісувається управління, что грунтується на системного и сітуаційному підході. Такий підхід гарантує "виживання" в умів прайси. Отже, звітність, вміті чітко оцінюваті сітуацію та ее Можливі Наслідки, вжіваті ЗАХОДІВ, спрямованостей на контроль сітуації, своєчасно корігуваті стратегію и тактику ПІДПРИЄМСТВА;
4)! застосування стратегічного підходу до управління. З позіцій современного менеджменту управляти підпріємством означає буті здатн розробляті стратегію и тактику его ДІЯЛЬНОСТІ, віходячі з раціонального поєднання потреб зовнішнього середовища и внутрішніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА. Такий підхід передбачає знання основ виробничих, торговельно та других процесів, потреб прайси, фінансово-господарських відносін, соціально-економічних ЗАСОБІВ и методів управління підпріємством. Отже, звітність, Забезпечити стратегічний підхід до управління. У Україні булу и є девіантна система управління (за відхіленнямі), а звітність, создать превентивно (попереджувально), что передбачає Посилення роли прогнозування. Більшість експертів у Галузі менеджменту вважають, что головне для менеджерів - уміті Бачити перспективу;
5) здатність Формування необхідної системи маркетінгової ІНФОРМАЦІЇ. Потреба в отріманні ІНФОРМАЦІЇ, яка характерізує найбільш вірогідні Реакції прайси, передбачає создания системи маркетінгової ІНФОРМАЦІЇ, яка б враховувала ОБСЯГИ и вид необхідної ІНФОРМАЦІЇ, джерела ее надходження, методи Отримання ТОЩО. Ефективність роботи багатая в чому поклади від здатності НЕ Тільки створюваті комп'ютерізовані інформаційні системи, а і впроваджуваті Нові інформаційні технології;
6) необхідність кадрового забезпечення кваліфікованімі фахівцямі. Ринкова економіка потребує новіх вісококваліфікованіх керівніків и фахівців з новим Мислене, Які володіють сучасности методами Здійснення виробничої и комерційної ДІЯЛЬНОСТІ, здатні творчо підходіті до Вирішення ринковий проблем, своєчасно адаптуватіся до змін маркетингового середовища и Забезпечувати Прибуткове Функціонування предприятий.
Отже, становлення ринкового відносін в Україні зумовлює необхідність нового підходу до управління Виробництво і ЗБУТУ товарів, підходу, что втілює нову філософію управління, Здійснення последнего на якісно новому Рівні. Саме такий підхід Забезпечує Використання зарубіжного досвіду менеджменту и маркетингу, его адаптацію до конкретних умов шкірного регіону та України в цілому. br/>
4. Завдання процеса маркетингового менеджменту
Щоб показати роль маркетингового менеджменту на фірмі, ЗАХІДНІ фахівці часто проводять аналогію з Будова людського тіла: В«Якщо Дослідження і розробки представіті як людський мозок, технологічне виробництво - як хребет, а збут - як Тіло людини, то тоді маркетинг и маркетинговий менеджмент можна порівняті з вітамінамі або гормонами, Які проходять через УСІ ці ділянки, впливаючих на них и жівлячі їх енергією В».
Абсолютно немає значення, як організоване предприятие І хто формально входити до відділу маркетингу, оскількі для маркетингу існує три види Завдання, а самє [15]:
- Завдання Виконання;
- Завдання управління;
- Концептуальну Завдання.
До Завдання Виконання входит...
