аміною виробничого апарату. Цей варіант вимагає великомасштабних інвестицій, радикальних організаційно - управлінських рішень і готовності до політичного протистояння значної частини працівників підприємства, інтереси яких істотно зачіпаються проведеними змінами. p> Продукування змін - улюблений спосіб реорганізацій як в "радянський" період, так і в теперішній час. Цей спосіб може потребувати великих інвестицій, ефективність яких залежить від співвідношення термінів окупності і того тимчасового інтервалу, при якому зберігається ефективність запущеного нового процесу у мінливих умовах зовнішнього середовища. Для оцінки ефективності продукованих змін необхідно розглядати різні варіанти проектів, які можуть мати дуже різняться показники. По відношенню до кожного проекту однією з найважливіших є оцінка реалізованості, обумовлена ​​за спеціально розробленою методикою.
5 - й тип змін - процес розвитку, коли "Ядро", ініціює зміни, створюється на добровільних засадах всередині організації, що розвивається і складається з управлінців - не тільки керівників, але управлінців в самому широкому сенсі - людей, охочих і мають можливість впливати на ситуацію в організації будь-яким способом: переконанням, в тому числі переконанням власників та керівників, авторитетом і т. д.
Це "ядро" розробляє і реалізує впливу на які відбуваються процеси, виходячи з аналізу ситуацій, існуючих в організації стереотипів діяльності, наявності матеріальних, кадрових, інтелектуальних, фінансових, енергетичних та інформаційних ресурсів, можливої вЂ‹вЂ‹протидії змінам з боку тих або інших осіб або груп, можливих побічних (незапланованих) ефектів проведених заходів і інших факторів реалізованості прийнятих рішень.
Організація процесів розвитку - найбільш складний шлях проведення змін, що вимагає особливої поєднання формальних і неформальних структур у системі управління і залучення консультантів особливого роду - так званих консультантів по процесу, але приводить до створення організації найбільш динамічною, приспосабливающейся до мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації і економною щодо використання ресурсів, в тому числі, інвестицій. p> В економічно розвинених країнах добре відомо, що створення динамічних, що розвиваються організацій дозволяє окупити витрати на організацію ефективним використанням інвестицій. Однак, так як в цьому варіанті підприємство в питаннях розвитку набуває високий ступінь автономності та вибирає шляхи диверсифікації, перепрофілювання, зміни організації та ін в процесі власної діяльності (зрозуміло, погоджуючи принципові рішення з власниками), то розрахувати заздалегідь ефективність даного варіанту в чисто економічних показниках неможливо. Можна лише оцінити можливість (реальність) створення потенціалу, насамперед, кадрового, для додання підприємству властивостей розвивається організації. p> Рішення про створення розвивається організації може бути прийнято з найбільшим ризиком, так як, з одного боку, потенційні можливості такої організації - найбільші, але, з іншого боку, достовірність їх попереднього оцінювання - найменша за порівнянні з іншими типами змін. Особливого роду ризик створюється тим обставиною, що процес розвитку, охоплюючи всю організацію, трансформує та ініційовано його "ядро"; в результаті такої трансформації сам процес безперервно змінюється - і в разі недостатності управлінського професіоналізму членів "ядра" цей процес може зруйнувати сам себе. p> Тому необхідно спеціальне навчання членів "ядра" управлінських технологій. Якщо дослідження ситуації та проектування у фінансовій, маркетинговій, технологічної та інших спеціальних областях виконують фахівці, то такі процедури, як формулювання проблем, пошук рішень, визначення критеріїв, стратегічних орієнтирів і т. п., члени виконують самостійно, для чого їм потрібна досить висока управлінська кваліфікація. p> 3. Розгляд профільної кризової ситуації
3.1. Передісторія
Отже, приступаючи до розгляду конкретних прикладів кризових ситуацій вплинули на туристичний бізнес відзначимо, той факт деякі з них вважаються експертами настільки серйозними, що в деяких випадках залишають не багато варіантів для дозволу конкретної ситуації яка зумовлює появу кризи та наслідків його для окремо аналізованої галузі. У нашому випадку ми маємо туристичну галузь, туристичний бізнес. Одним з явищ кризи має пряме і безпосереднє відношення до туризму є всім нам відомий нашумілий у пресі банківська криза з відкликанням ліцензій банків, зміною власників і т.п. br/>
3.2. Суть кризової ситуації і прийняті заходи по її вирішенню
Наслідки кризи вже встигли позначитися на російській економіці. Не минули вони й туристичний бізнес. Компанія В«Інна ТурВ» заявила про те, що припинила всі операції та взаєморозрахунки з В«Гута-БанкомВ», що оголосив про свою недієздатність. Компанія, що входить до складу фінансово-інвестиційної асоціації В«Група ГУТАВ». У результаті компанія була змушена вести свої р...
