використання активу підприємства (скільки рублів виручки виходить з одного рубля активу). Бухгалтерська звітність підприємства дає можливість точно визначити величину КТ (чисельник беремо з "Звіту про фінансові результати", знаменник - з самого балансу підприємства). У конкретній роботі корисними будуть розрахунки близьких до КМ і КТ показників, що відрізняються від останніх значенням чисельника (наприклад, чистий прибуток замість НРЕІ). p align="justify"> Тепер важливо правильно економічно інтерпретувати отримані дані по ЕР, КМ і КТ. Сам методологічний підхід до їх визначення показує, що мова йде про зворотній залежності між КМ і КТ. Тобто чим вище КМ, тим нижче КТ, і навпаки. Це означає на практиці, що для досягнення більш високого значення рентабельності ми не можемо (без негативних наслідків для підприємства) збільшувати комерційну маржу (будь-якою ціною збільшувати нетто-результат експлуатації інвестицій на одиницю виручки, що досягається за рахунок підвищення інтенсивності праці та інтенсивності (надміру !) використання засобів праці).
Настільки ж небезпечно всяку ціну збільшувати коефіцієнт трансформації (за рахунок скорочення активу, звільнення від усього, що безпосередньо зараз не працює на збільшення виручки). Автор згоден з Є. Стоянової, яка влучно зауважила: "актив повинен вести здоровий спосіб життя". p align="justify"> Зрозуміло, що специфіка галузевого бізнесу впливає на величину КМ і КТ (наприклад, фондомісткість і нефондоемкій типи виробництва обумовлюють різні значення КМ і КТ). Проте необхідно сформулювати два правила:
. При значній величині активу на одиницю обороту підприємству набагато важче переміщатися в іншу сферу бізнесу і навпаки (отже, для підприємців, зайнятих у фондомісткі типі бізнесу, набагато складніше перейти на випуск іншої продукції, перейти в іншу галузь, підприємці ж, зайняті в нефондоемком типі бізнесу , наприклад, у сфері послуг, можуть без будь-яких серйозних втрат перейти до випуску іншої продукції, переміститися в іншу галузь бізнесу). Таким чином, якщо на Вашому підприємстві низьке значення КМ (при раціональному веденні справи), закріплювалися на існуючому ринковому сегменті! Це найбільш правильна стратегія фірми. Якщо ж величина КМ (при раціональному веденні справи) досить велика - Ви можете слідувати стратегії максимізації прибутку і сміливо переміщатися в інші сфери бізнесу. p align="justify">. Не можна максимізувати КМ будь-яку ціну. КТ відразу ж нагадає вам про це. Наслідки неуваги в коефіцієнту трансформації можуть бути катастрофічними для Вас. Регулювати коефіцієнт трансформації важче, ніж комерційну маржу! Спокій персоналу і збереження в хорошому стані засобів праці набагато важливіше! br/>
.2 Міжнародний фінансовий менеджмент
бізнес фінансовий менеджмент міжнародний
Міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і межстранового взаємодії.
Як і всяка дефініція, що відноситься до настільки складної категорії, дане визначення неповно і певною мірою однобічно. Його головне завдання - підкреслити родову спільність міжнародного та країнової менеджменту як генетично тісно споріднених категорій і, з іншого боку, виділити його головну високу особливість - використання в пошуку та реалізації конкурентних переваг всіх тих можливостей, які відкриваються діловою активністю в рамках країн і взаємодією цих країн .
Оскільки має місце генетична однорідність, то принципово структура міжнародного менеджменту повинна бути схожою зі структурою національного (або країнової менеджменту), тобто включати в себе проблеми, що охоплюють п'ять основних сфер управління фірмовим бізнесом:
? дослідження, аналіз та оцінка зовнішнього середовища бізнесу і внутрішнього середовища організації;
? процеси комунікації та прийняття рішень (включаючи моделі і методи);
? базові функції управління (стратегічне планування та реалізація стратегії; побудова організації; мотивація, контроль і координація);
? питання групової динаміки і керівництва;
? питання ефективності діяльності фірми (керування персоналом, виробництвом, маркетингом, управління продуктивністю в цілому).
Це структурний подібність ні в якому разі не повинно затуляти того факту, що всередині кожної з структурно подібних елементів категорії мають місце досить важливі відмінності з національною моделлю, і до їх розгляду доцільно перейти. [2]
Менеджмент (від англ. management - управління, організація) - систе...
