z for Business, Travelport);
В· фірми з оптового продажу готельних послуг, організації туристських поїздок (Gullivers Travel Associates, OctopusTravel.com, Travel Bound, inc). p> Інший приклад. В даний час німецький конгломерат Preussag здійснює три види діяльності: постачання і морські перевезення; промисловість (енергетика, будівництво, металургія) і туризм. Preussag об'єднує більше 500 компаній, включаючи TUI Group, Thomson Travel Group і Nouvelles Frontieres.
TUI Group скупила в Туреччині значну кількість готелів, придбала 75% компанії Gulet Tourism. У середині 1990-х рр.. TUI Group стала виходити на ринки країн Східної Європи, в тому числі країн СНД. p> У 1998 р. почалося "вторгнення" в Польщу - компанія пропонувала якісне наземне обслуговування в багатьох регіонах світу. У зв'язку із загостренням конкуренції багато польських туроператори змушені були перекваліфікуватися в турагентів. Компанія активно інвестує кошти в болгарські курорти Сонячний Берег, Албена, молодіжний центр "Приморсько". p> У серпні 2004 р. TUI Group прийшла і на російський туристський ринок, купивши 34% акцій у фірми Мостравел з перспективою в 2006 р. мати 51%. Спільне підприємство TUI Mostravel Russia (TMR) - це не перша спроба групи впровадитися на російський ринок.
На початку 1990-х рр.. на російському ринку з'явилася іспанська "Ультрамар-експрес" - дочірня фірма. Однак досвід роботи цієї фірми на туристському ринку Росії виявився невдалим.
У наприкінці березня 2003 року третій за величиною німецький туристський концерн LTU Touristik GmbH оголосив, що в Росії починає роботу фірма "І-Турс" під брендом ITS. 70% акцій цієї фірми належать LTU Touristik GmbH, a 30% - російському ЗАТ "Авіакомпанія "Авіалінії 400". p> LTU Touristik GmbH входить в холдинг Rewe Trading Group. Холдинг займається роздрібною торгівлею продовольчими та спортивними товарами, об'єднуючи більше 10 тис. магазинів в 14 країнах, а також веде туристський бізнес. Річний оборот холдингу в 2004 р. склав 40800000000 євро, з яких 11,3 млрд євро припадає на магазини. У плани холдингу входить організація в Росії мережі невеликих магазинів, що працюють під його брендом BILLA.
Холдинг об'єднує шість туроператорських компаній: ITS Reisen, Jahn Reisen, Tjaereborg, ADAC Reisen, Dertour, Meier's Weltreisen. Перші три з перерахованих компаній входять в концерн LTU Touristik. p> У 2002 р. у складі холдингу була організована компанія Rewe Touristik Hotels & Investments GmbH, яка займається готельним бізнесом. У неї включені три міжнародні мережі готелів Calimera, PrimaSol і LTI. p> Процеси глобалізації впливають і на розвиток туристського ринку Росії. На ринку відбуваються злиття та поглинання, створення ділових альянсів, впровадження новітніх технологій та телекомунікацій, активізується участь інших секторів економіки, зростає присутність представників туристського бізнесу інших країн.
Запровадження в туристський бізнес Росії компаній з інших сфер економіки почалося в 2001 р. Однією з перших була приватна інвестиційна компанія ЗАТ "Центр фінансових операцій" Тантьєма ", яка управляє низкою підприємств: Детченскім деревообробним комбінатом, Сочинським заводом з виробництва мінеральної води, готелем "Бриз" (Сочі), компанією оптової та роздрібної торгівлі будматеріалами "Європейський дім", холдингом "Туральянс". Першою турфірмою, при-здобутою "Тантьєми" була "Destinations of the world ", потім" Лагуна тур ".
Наприкінці 2001 р. була придбана мережа турагентств "Куда.гс". У лютому 2006 р. холдинг "Туральянс" продав 25% акцій ВАТ "Академ Альянс М", управляючої фірми "Куди, ш" німецькому інвестиційному банку Deutshe UFG. Отримані кошти будуть спрямовані на розширення мережі "Куди, ш "у регіонах Росії.
1.1.3 Ділове партнерство
Однією з поширених форм ділового партнерства є стратегічні альянси, які в секторі послуг створюються набагато частіше, ніж у сфері виробництва. В кінці минулого століття 29% ділових альянсів створювалось у сфері продажів і маркетингу, 25% - у сфері виробництва продукції, 17% - у галузі досліджень та розвитку.
Головною умовою стратегічного альянсу є співпраця між підприємствами з метою підвищення конкурентоспроможності учасників. Стратегічні альянси можуть мати різні форми - від договору про співпрацю до спільного підприємства. Партнерство здійснюється шляхом узгодження ефективних стратегічних напрямків діяльності, обміну представляють взаємний інтерес ресурсами (технології, професійні навички тощо) і інформацією.
Компанії об'єднуються для досягнення певних цілей, зберігаючи незалежність; компанії спільно контролюють виконання поставлених завдань і ділять переваги, отримані в результаті об'єднання; вносять свій внесок в одну або більше сфер стратегічної діяльності (технології або продукти).
Такі альянси не є застиглими конструкціями - вони змінюються залежно від ситуації на ринку: часто спостер...
