вати уразливість більш слабких конкурентів (уміння перетворити несприятливу ситуацію в галузі в сприятливу для компанії);
- ступінь ризику і невизначеності в майбутньому розвитку галузі;
Галузь неоднаково приваблива або неприваблива для всіх існуючих і майбутніх учасників. Привабливість відносна, а не абсолютна і повинна оцінюватися з точки зору конкретної компанії. Галузь, що не приваблива для слабких конкурентів, так як може залучити сильних гравців. Компанія, що займає вигідне становище в непривабливій за загальними мірками галузі, може отримувати дуже високий прибуток.
Студентам необхідно зробити висновок про загальну привабливість галузі, який означає, що в привабливій галузі діючі в ній компанії спрямовують свої зусилля на зміцнення довгострокових конкурентних позицій і збільшення обсягу продажів, охоче інвестують в устаткування і виробничі потужності. Галузь вважається непривабливою, якщо самі сильні гравці обирають тактику обережного інвестування, одночасно намагаючись зберегти рівень прибутковості та переваги своєї конкурентної положення, набуваючи при можливості менші за розмірами компанії; в довгостроковій перспективі найуспішніші компанії диверсифікують свою діяльність у більш привабливі галузі. Слабким компаніям в непривабливій галузі варто обміркувати можливість злиття зі своїми конкурентами для збільшення частки ринку і підвищення прибутковості або, навпаки, диверсифікувати свою діяльність за межі галузі.
В
2. Оцінка позиції підприємства в конкурентній боротьбі
галузь конкуренція привабливість
2.1 Аналіз сильних і слабких сторін організації в умовах конкуренції
Як правило, аналіз сильних і слабких сторін підприємства в конкурентній боротьбі охоплює наступні функціональні зони (сфери діяльності): маркетинг, фінанси, виробництво, технологія, організація і управління, персонал.
Для виконання курсового проекту пропонується наступна методика аналізу. У межах кожної функціональної зони студентами вибирається ряд характеристик. Примірний перелік характеристик наведено у прикладі (Додаток 4), даний перелік може бути змінений, розширений або звужений з урахуванням специфіки компанії. По кожній з обраних характеристик проводиться оцінка позицій підприємства по відношенню до конкурентів, які входять в одну стратегічну групу з досліджуваним підприємством (Таблиця 2).
Таблиця 2 - Визначення відносних переваг підприємства в конкуренції (приклад)
№ п/п
Характеристики
Уд. вага
Аналізоване підприємство
Конкурент 1
Конкурент 2
Конкурент 3
бали 0-100
оцінка
бали 0-100
оцінка
бали 0-100
оцінка
бали 0-100
оцінка
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Частка ринку
0,5
40
20
60
35
80
40
30
15
2
Ціна товару
0,3
80
24
70
21
50
15
70
21
3
Реклама
0,2
60
12
40
8
70
14
40
8
Разом
1
56
...
