ми групами факторів - зовнішньої і внутрішньої середовищем.
Перша група факторів не залежить від організації, яка не може на них вплинути, змінити їх дії, а може лише пристосуватися до них. Друга група чинників визначається творчої та економічної тенденціями розвитку самої організації. Отже, вся сукупність соціально-економічних умов становить зовнішнє середовище, в якому функціонує організація культури, а всі творчі, технічні, економічні, фінансові умови реалізації її культурних проектів - внутрішнє середовище.
Виділимо основні групи факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.
1. Фактори зовнішнього середовища.
1.1. Рівень доходу населення і платоспроможного попиту на культурні блага і послуги.
1.2. Обмеження, виникли в ході попередніх перетворень організації.
1.3. Існуюча правову регламентацію організаційно-економічної діяльності (реєстрація, ліцензування, авторські і суміжні права тощо).
1.4. Джерела надходження фінансових коштів, умови їх отримання, використання та звітність, у тому числі
- бюджетозаменяющіе джерела (від продажу тютюнової та алкогольної продукції, аудіовізуального обладнання, матеріалів і т.д., а також казино;
- можливість залучення культурної спадщини та культурних цінностей в економічний оборот;
- зустрічні дотації (взаємодія бюджетів різних рівнів).
1.5. Глобалізація та її наслідки:
- ступінь і рівень залежності від закордонної конкуренції, поставок імпортного обладнання, матеріалів і технологій;
- ступінь інтегрованості у міжнародний культурний ринок і експортні можливості;
- державна захист вітчизняного виробника.
2. Фактори внутрішнього середовища.
2.1. Характер і масштаби фінансових ресурсів, необхідних для реалізації культурних проектів.
2.2. Наявність кваліфікованих продюсерських, менеджерських творчих і технічних кадрів.
2.3. Наявність обладнання, технологій, виробничих приміщень.
2.4. Організаційний рівень.
2.5. Рівень організаційно-економічних партнерських зв'язків, спеціалізації і кооперування.
2.6. Ефективність використання своєчасних ринкових інструментів; зв'язку із споживачем, організація маркетингу і збуту.
2.7. Ефективність використання ресурсів.
2.8. Ефективність матеріального стимулювання персоналу.
2.9. Використання кредитних ресурсів.
Внутрішня логіка розвитку організації диктує деякі правила управління творчими і економічними процесами, які можуть збігатися або не співпадати із зовнішніми умовами. Проблеми визначення меж, принципів і методів взаємодії зовнішнього і внутрішнього середовища з теоретичних стають практичною проблемою функціонування організації культури в усіх випадках, коли необхідно застосовувати будь-яке управлінське рішення, що стосується творчої або господарської діяльності.
У пошуку і знаходженні співпадаючих аспектів зовнішнього і внутрішнього середовища полягає суть всіх проведених у країні експериментів у сфері культури та мистецтва. На кожному етапі результати цих експериментів виражалися у виробленні певних механізмів, норм, методів узгодження у взаємодії зовнішньої і внутрішнього середовища. Однак динамічність розвитку соціально-економічного становища в країні і в сфері культури обумовлює недовговічність цих результатів, їх мінливість і недостовірність. Тому кожен раз організації культури повинні шукати свій варіант організації культурної діяльності, сприяє виконанню поставлених цілей і завдань у творчій і господарської діяльності та враховує обмеження зовнішнього середовища. Крайнім випадком є ​​діаметрально протилежну дію факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, при якому реалізація культурного проекту не може здійснюватися, бо для його вирішення потрібно подолання існуючих обмежень за рахунок нових організаційно-економічних і правових рішень.
Таким чином, розвиток організації підпорядковується певним законам внутрішнього розвитку, які визначають цілі та завдання, обсяги і структуру ресурсів, необхідних для розв'язання цих завдань, а також і організаційну форму, в рамках якої ці завдання і цілі з даними ресурсами можуть бути вирішені. Ступінь збігу зовнішніх і внутрішніх факторів дозволяє певним чином в тій чи іншій мірі успішно ре6шіть завдання організації. При розбіжності факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організація не може виконувати своїх функцій і її діяльність стає проблематичною або взагалі не може бути здійснена.
Ринкові форми координації культурних процесів, розподілу ресурсів впливають на рівень організаційних заходів та їх обсяг, форми господарської діяльності, стимули роботи організації, обумовлюють необхідну економічність використання ресурсів, можливість досягнення певного економічного результату, порівнянно з витратами, що визначається зовнішньої середовищем (ціни, попит і т.д.). Якщо ці умови не вдається виконати, то ді...
