тва про неспроможність (Банкрутство) підприємств В», На основі пропонованої методики можна дати оцінку фінансовому стану, зіставну з офіційними вимогами держави, зрозумілу для російських акціонерних товариств. Разом з тим слід зауважити, що методика ця поки недосконала. Пошук нових, більш точних критеріїв оцінки триває.
Для проведення експрес-аналізу фінансового стану підприємства використовуються його річна і квартальна звітність: форма 1 В«Баланс підприємства", форма 2 В«Звіт про фінансові результати їх використання В», довідка до форми 2В« Довідка до звіту про фінансові результати та їх використання В». Аналіз та оцінка структури балансу підприємства проводяться на основі показників:
- коефіцієнта поточної ліквідності;
- коефіцієнта забезпеченості власними коштами.
Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує загальну забезпеченість підприємства оборотними коштами для ведення господарської діяльності. Він розраховується як відношення фактичної вартості знаходяться в наявності оборотних коштів у вигляді виробничих запасів, готової продукції, коштів, дебіторської заборгованості та інших оборотних активів (сума підсумків II і III розділів активу балансу) до найбільш термінових зобов'язаннях підприємства у вигляді короткострокових кредитів банків, короткострокових позик і різних видів кредиторської заборгованості (підсумок II пасиву балансу за вирахуванням рядків 500, 510, 730, 740). (13)
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами характеризує наявність власних оборотних коштів у підприємства, необхідних для його фінансової стійкості. Даний коефіцієнт визначається як відношення різниці між обсягами джерел власних коштів (підсумок 1 розділу пасиву балансу) до фактичної вартості знаходяться в наявності у підприємства оборотних коштів у вигляді виробничих запасів, незавершеного виробництва, готової продукції, грошових коштів, дебіторської заборгованості, інших оборотних активів (сума підсумків II і III розділів активу балансу).
Зіставлення розрахованих значень показників з їх позитивної величиною і фактичними даними за інші періоди господарської діяльності дозволяє дати оцінку не тільки фактично сформованого фінансового стану, але і динаміки показників, визначити тенденції в результатах господарської діяльності. І, отже, намітити першочергові заходи та напрямки роботи щодо поліпшення фінансового становища шляхом використання зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на виробництво.
Великий практичний інтерес для керівників підприємств викликає складання програми виконання організаційного плану із зазначенням термінів виконання роботи та відповідальних виконавців і підготовлюваних вихідних документів.
Така програма, крім уже названих підготовчих робіт, повинна передбачити проведення по напрямками, виявленими експрес-аналізом, більш детального аналізу фінансово-господарської діяльності включає:
- аналіз структури вартості майна підприємства і коштів, вкладених до нього;
- аналіз платоспроможності підприємства;
- аналіз фінансової його стійкості;
- оцінку можливих перспектив розвитку підприємства. (15)
Організаційний план розробки бізнес-плану доцільно розглянути і затвердити Правлінням підприємства або Радою директорів акціонерного товариства. Запитання методичного забезпечення реалізації бізнес-плану та контроль за ходом його виконання цікавлять всіх акціонерів та працівників підприємства, оскільки від успішного рішення залежить і курс акцій суспільства і рівень виплачуваних дивідендів.
У методичних вказівках відділам і службам підприємства щодо складання основних розділів бізнес-плану зазвичай передбачається розробка Програми соціального захисту працівників і акціонерів. Рекомендується також мати графік контрольних перевірок і періодичні звіти адміністрації та інші форми інформування акціонерів і працівників підприємства про результати проведення робіт зі складання та реалізації бізнес-плану.
Розробники бізнес-планів на підприємствах слід мати на увазі, що не існує загальноприйнятої, єдиної для всіх, регламентованої його форми і структури. У той Водночас при значних зовнішніх відмінностях бізнес-планів методи з розробки практично збігаються. Це дозволяє для вирішення проблем методичного забезпечення розробки бізнес-плану користуватися найбільш типовими методами його складання.
Структура і зміст бізнес-плану строго не регламентовані. На відміну оргтехпромфінплана (плану виробничо-господарської діяльності підприємства) бізнес-план може мати 6, 7, 12, 18 і інше число розділів. Він орієнтований на досягнення успіху головним чином у фінансово-економічній діяльності. Хоча бізнес-план не має строго регламентованих змісту і структури, при його підготовці слід звернути увагу на наступні умови.
1. Бізнес-план повинен бути професійним. За змістом, зовнішньому вигляду судять про компетенції підприємця, який розробив цей бізнес-план. Цей документ ма...
