до реальних економічних умов нашої країни.
Бізнес-план являє собою документ внутрішньофірмового планування, викладає всі основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення фінансово-господарських завдань. (10)
У кризових економічних умовах перехідного періоду бізнес-план підприємства повинен, насамперед, вирішувати завдання поліпшення його фінансового стану. У цьому зв'язку розгляд саме фінансового аспекту бізнес-плану є найбільш актуальним.
Оскільки бізнес-план є документом внутрішньофірмового планування, при його розробці на підприємстві виникає питання: якою мірою можна використовувати накопичений досвід складання застосовувалися раніше на практиці техпромфінпланов? p> Представляється, що така спадкоємність можлива. У економічних умовах перехідного періоду бізнес-план підприємства повинен бути планом виробничої, господарської та фінансової діяльності, своєрідною трансформацією річного техпромфінплана, його адаптацією до ринкових умов. Помилково протиставлення бізнес-плану техпромфінплану як абсолютно різних документів. Звичайно, по цілях вони відрізняються, але повне заперечення взаємозв'язку методичних питань, їх розробки заперечує і наступність у необхідності планування. Ігнорується при цьому багатющий досвід працівників планових служб підприємств. Це неприпустимо для перехідного до ринку періоду коли у працівників підприємств частково ще зберігаються традиційні для планової економіки навички планування, а нові методи ще досить добре НЕ відомі.
Залежно від цілей потреба в розробці бізнес-планів виявляється під час вирішення фінансових та управлінських завдань в різних сферах господарської діяльності. Узагальнення поки що невеликого досвіду складання бізнес-плану вітчизняними підприємствами та організаціями дозволяє виділити наступні області їх застосування:
- підготовка інвестиційних заявок існуючими і знову створюваними підприємствами на отримання кредитів у комерційних банках;
- обгрунтування пропозицій щодо приватизації підприємств державної та муніципальної власності;
- розробка проектів створення приватних фірм, без чого ризик руйнування нових підприємців виявляється надмірним;
- вибір економічно вигідних напрямів і способів досягнення позитивних фінансових результатів підприємствами та фірмами, які перебувають сьогодні в нових умовах роботи, збуту продукції, загальною неплатоспроможності господарюючих суб'єктів;
- складання проектів емісії цінних паперів (акцій, облігацій) підприємств;
- залучення іноземних інвестицій для розвитку підприємства.
До основних завданням, які акціонерне товариство може вирішити за допомогою складання бізнес-плану, відносяться:
- визначення ємності і перспектив розвитку ринку збуту продукції по основному виробництву;
- оцінка можливих витрат з виготовленню і реалізації продукції і послуг;
- порівняння витрат з можливими цінами для прогнозування прибутку;
- виявлення в плануванні фінансово-господарської діяльності можливих прорахунків і помилок;
- визначення доцільності розвитку даного виробництва в сформованих економічних умовах. (13)
Законодавство не закріплює обов'язковість розробки бізнес-плану. Закордонний досвід і поки ще невеликий досвід вітчизняних підприємств показують, що складати бізнес-плани змушує саме життя. Бізнес-план вирішує завдання не тільки оперативного планування, але може мати і стратегічні цілі. У цій сфері господарських інтересів підприємства бізнес-план може допомогти вирішити проблему фінансування. При укладанні договорів банку з інвестиційним фондом або іншим можливим інвестором бізнес-план дозволяє переконати їх у тому, що підприємство має перспективні можливості розвитку виробництва, що є послідовна і реальна програма проведення підприємницької ідеї в життя.
Господарські партнери підприємства перш ніж встановити з ним договірні відносини, можуть з допомогою бізнес-плану переконатися в наявності шансів на комерційний успіх і забезпечення достатнього рівня прибутковості. Таким чином можна будувати господарські взаємовідносини з постачальниками сировини, матеріалів, палива, обладнання; з посередниками в реалізації власної продукції підприємства; з фірмами, з якими передбачається здійснювати кооперування науково-технічної, виробничої, інвестиційної та іншої господарської діяльності. (18)
Бізнес-план можна складати на кілька років вперед, з його коректуванням і переглядом в міру необхідності.
Метою проведення експрес-аналізу фінансового стану підприємства є оцінка структури його балансу з точки зору платоспроможності відповідно до системи критеріїв для визначення незадовільної структури балансу підприємств, затвердженої постановою Уряду Російської Федерації від 20 травня 1994 м. М 448 В«Про деякі заходи щодо реалізації законодавс...
