є бути простим, зрозумілим і доступним для користування.
2. Бізнес-план повинен бути розділений на розділи (розділи). Перший розділ (глава) - цілі та завдання підприємницького справи. Бізнес-план повинен бути складений таким чином, щоб будь-який інвестор міг легко відшукати в плані цікавлять його розділи, частини, пункти. З цією метою необхідно передбачити функціональне підрозділ кожної глави. Для більш повного і наочного сприйняття інформації рекомендується використовувати таблиці, схеми, діаграми, графіки.
3. Слід заручитися об'єктивною оцінкою бізнес-плану. Перш за все необхідно ознайомити з ним всіх членів підприємницького колективу. Бухгалтер або головний бухгалтер повинен ретельно перевірити всі фінансові розрахунки. При можливості висновок по бізнес-планом повинен зробити аудитор. Іншими словами, жоден потенційний інвестор не повинен виявити будь-якої помилки в бізнес-плані.
4. Необхідно контролювати поширення бізнес-плану, оскільки він містить конфіденційну інформацію про бізнес підприємця або групи підприємців. Слід нумерувати кожен екземпляр. У будь-якому випадку при першому знайомстві з потенційним інвестором слід представити йому короткий огляд або зведення даних, і якщо інвестор висловив свою зацікавленість, тільки в цьому випадку можна представити йому детальний план.
5. Оптимальним за структурою і змістом вважається бізнес-план, що включає сім розділів. (11)
Як вже говорилося, бізнес-план може містити різну кількість розділів, наведемо схему найбільш распрастроненного з них. p> Послідовність роботи над складанням бізнес-плану виглядає таким чином:
Резюме
Даний розділ повинен складатися з 3 - 4-х сторінок.
Це зведений розділ бізнес-плану, що представляє основні ідеї і зміст плану в мініатюрі. Він повинен бути найбільш чітким, лаконічним і переконливим, так як ознайомлення з ним має дати відносно повне уявлення про зміст всього бізнес-плана. Оскільки цей розділ основний, він створюється і уточнюється по мірі опрацювання плану, а завершується лише після складання бізнес-плану в цілому. У зведеному розділі бізнес-плану представлені:
В· генеральна мета проекту (угоди);
В· коротка характеристика підприємницького продукту, кінцевого результату планованого плану та їх відмітні особливості;
В· шляхи і способи досягнення поставлених цілей;
В· терміни здійснення проекту (угоди);
В· витрати, пов'язані з його реалізацією; очікувана ефективність і результативність;
В· область використання результатів;
В· загальні зведені показники: обсяги виробництва та реалізації продукції та послуг, виручка, власні і позикові кошти, прибуток, рентабельність;
В· спеціальні показники: якість реалізованих товарів і послуг, їх відмінні властивості, пристосованість до особливих смакам і запитам споживача, термін окупності вкладень, низька ступінь ризику, гарантованість отримання планованого результату.
Проектований продукт або вид послуг
У цьому розділі бізнес-плану повинні бути зафіксовані:
В· наочні дані, що дозволяють з необхідною повнотою "відчувати" підприємницький продукт (дослідний зразок, його характеристики, описи, моделі та фотографії);
В· відомості про коло споживачів підприємницького товару і потребах, які він буде задовольняти: прогноз платоспроможного попиту на товар;
В· дані про регіоні, групах населення, організаціях, які переважно, виходячи з аналізу і прогнозу, стануть покупцями і споживачами товару;
В· дані про динаміці очікуваного споживання товару по тимчасових періодах з урахуванням факторів, впливають на зміну потреб в цьому товарі. p> Результати прогнозно-аналітичних оцінок цих параметрів включаються в бізнес-план; прогноз цін, за якими передбачається реалізувати продукт підприємницької діяльності (продукція, товар, роботи, послуги). З урахуванням високого рівня інфляції передбачення ціни продукту підприємництва представляє самий важкий елемент складання більшості бізнес-планів.
Оцінка ринку збуту
Обсяг даного розділу повинен містити не більше 5-6 сторінок машинописного тексту. p> Цей розділ - безпосереднє продовження вивчення потреб і прогнозування цін. Він зумовлює обсяги виробництва і продажів товарів за часовими періодами реалізації підприємницького проекту.
Дослідження, аналіз, оцінка ринку в процесі підготовки бізнес-плану спираються, з одного боку, на припущення, тобто носять прогностичний характер, а з іншого, - на попередню домовленість з потенційним покупцем або з торговими, збутовими організаціями.
У випадках короткочасних дрібних чи довгострокових великих підприємницьких проектів ситуації різні. У першому випадку можна з високим ступенем достовірності встановити коло покупців, споживачів підприємницького продукту, що дозволяє зробити висновок про обсяги продажів. У другому випадку ситуація більш складна. Зміна попиту на т...
