в такого акціонерного товариства обмежена законом про акціонерні товариства і не повинно перевищувати 50 акціонерів.
Виробничий кооператив (артіль) - добровільне об'єднання громадян на основі членства, утворене для спільного ведення господарської діяльності за допомогою особистої участі. Артіль може бути створена громадянами числом не менше п'яти осіб. Допускається участь у кооперативі та юридичних осіб, що має бути обумовлено в Статуті кооперативу. p> Унітарні підприємства. Таким підприємством визнається комерційна організація, не наділена правом власності на майно, закріплене за цією організацією його власником. У формі унітарних підприємств можуть бути створені тільки державні та муніципальні підприємства. Майно таких підприємств знаходиться відповідно в державній або муніципальній власності на правах господарського відання або оперативного управління. [4] <# "center"> 3. Принципи і технологія підбору персоналу для здійснення підприємницьких цілей
Залежно від специфічних вимог, що пред'являються до персоналу, використовуються наступні принципи підбору:
1. отримана освіта (до уваги беруться тривалість і зміст освіти, його відповідність передбачуваної діяльності);
2. практичний досвід і рівень знань (один з показників тривалості досвіду роботи - це трудовий стаж, вимірюваний загальним часом роботи в організації і на певній посаді);
. здоров'я (критерієм служать фізичні і медичні характеристики процвітаючих працівників, якщо більшість співробітників їм відповідають; враховуються сила, витривалість, загальний стан здоров'я);
. особисті характеристики. У особисті характеристики входять:
- вік;
- сімейний стан;
- ставлення до праці;
- суспільно-громадянська зрілість;
- організаторські здібності;
- уміння своєчасно і самостійно приймати і реалізовувати рішення;
- морально-етичні якості;
- психологічні якості.
Технологія підбору персоналу складається з декількох етапів:
1. попередня відбіркова розмова. Цей етап спрямований на з'ясування первинної інформації про претендента:
- рівні його утворення;
- особистісних якостей;
- зовнішнього вигляду;
- вміння себе подати;
- комунікативних навичок;
2. складання анкети претендента. Цей етап спрямований на відсів найменш підходящих кандидатів і визначення кола факторів, що потребують особливо пильну вивченні. Аналіз анкетних даних повинен виявити:
- відповідність рівня і характеру освіти претендента мінімальним кваліфікаційним вимогам;
- наявність практичного досвіду;
- готовність до прийняття додаткових навантажень (понаднормових робіт, відряджень);
- кола осіб, які можуть дати рекомендації претендента, надати додаткову інформацію;
- особистісні якості та джерела мотивації;
- фактори, що перешкоджають роботі;
3. співбесіду, У ході співбесіди проводиться комплексне спостереження за претендентом. Враховуються:
- що і як говорить претендент;
- яке його поведінку;
- повнота одержуваної про претендента інформації (якщо її недостатньо, задаються додаткові питання і робляться запити);
. тестування. Направлено на оцінку знань, здібностей і складу розуму, необхідних для ефективного виконання роботи;
. перевірка рекомендацій і послужного списку. Цей етап проводиться за допомогою вивчення відгуків, рекомендаційних ...
