Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Книга, учебник » Механізм антикризового управління

Реферат Механізм антикризового управління





дповідають таким критеріям. p align="justify"> Процесні антикризові перетворення включають заходи щодо економії постійних (умовно-постійних, тобто не залежать або слабо залежать, в межах даного обсягу випуску продукції і продажу, що залежать від обсягу випуску продукції) операційних витрат підприємства; невідкладні нововведення в управлінні персоналом фірми; нововведення в організації роботи із замовниками (покупцями) та постачальниками (підрядниками).


.3.1 Заходи з економії постійних (умовно-постійних) операційних витрат

Такі перетворення важливі тому, що від рівня постійних або умовно-постійних витрат найбільшою мірою залежить прибуток підприємства і що залишаються у нього на рахунках кошти.

Постійні витрати підприємства включають: орендні плати, податок з майна, амортизація власних основних фондів, плату за підтримання чинності патентів та ліцензій, заробітну плату адміністративно-управлінського персоналу та ін Постійні витрати в умовах банкрутства підприємства повинні бути предметом скорочення в першу чергу.

Особливої вЂ‹вЂ‹уваги заслуговує аналіз можливостей скорочення адміністративно-управлінських витрат. На порівняно великих і раніше фінансово благополучних підприємствах саме вони бувають завищеними. p align="justify"> Найбільш тонка проблема щодо зменшення постійних витрат підприємства - це проблема нефункціонуючих активів і витрат з їх змістом.

Деякі активи фірми і витрати з їх експлуатації чи оплаті можуть бути помилково віднесені до категорії тих, які слід скоротити. У дійсності ж такі активи, як це може з'ясуватися при аналізі доцільності освоєння нових продуктів, можуть виявитися необхідними для освоєння нових видів продукту або нових перетворень. Такі активи і витрати ні в якому разі не повинні бути об'єктом скорочення. Це дуже важливо і для персоналу, який обслуговує ці активи, і сам по собі є нематеріальним активом підприємства (досвід, знання, творчий потенціал і пр.) Це може знадобитися при освоєнні нових видів продукту. p align="justify"> Першочергове необхідність економити на постійних витратах виникає, як правило, на підприємствах, що спеціалізуються на випуску наукомістких високотехнологічних товарів і послуг.

Таким чином, основними напрямками економії постійних витрат підприємства при його санації є такі:

. економія на оренді надлишкових активів;

. економія на покупці у власність підприємства активів, які йому знадобляться лише через деякий час;

. продаж активів, які є нефункціоніруемимі (надлишковими) і які можуть бути або проданими, або зданими в оренду до виникнення в них потреби (наприклад, при освоєнні нового продукту);

. економія на адміністративно-управлінському та допоміжному персоналі;

. економія на виробничому персоналі, задіяному виключно на випуску невигідного, застарілого продукту;

. економія прі не продовження платежів з підтримання прав власності на нематеріальні активи типу патентів, ліцензій, різноманітних пільг і т.д. , Економія на оплаті послуг консультантів та юристів;

. економія на відрахуваннях у резервні фонди, які страхують різні ризики.


.3.2 Перетворення в управлінні персоналом

При розробці програм перетворень в галузі управління персоналом для антикризового управління головна увага звертається на наступні фактори.

. Аналіз і діагностика загальної системи трудових відносин з працівниками підприємства. Він включає визначення необхідності, можливості та корисності поділу всього персоналу на групи працівників, яких слід зберегти в штатах організації і таких, яких можна було б перевести на укладання контрактів трудового підряду, за наявності конкретного обсягу робіт і можливостей їх оплати. Тут передбачається, що це не просто відрядна оплата роботи, а оплата конкретного внеску в реалізацію кінцевого продукту. p align="justify"> Для частини персоналу можливий також і переклад на договори не трудового, підприємницького підряду. У цьому випадку працівники, які уклали такий договір, будуть виступати в якості контрагентів підприємства, що діють як індивідуальні підприємці. Така організація взаємин може виявитися взаємовигідній як для підприємства, так і для деяких його працівників. У цьому випадку, підприємство може абсолютно законним чином економити на податках і зборах у зв'язку з виплачуваної зарплатою. А працівник, виступаючи в якості підприємця, буде вправі зменшувати свій оподатковуваний дохід на суму витрат, що зумовили можливість його отримання. Наприклад, завірених актів з амортизації предметів, які можуть кваліфікуватися, як основні фонди та інвентар, необхідні для виконання завдань отриманих від підприємства. Підприємство - най...


Назад | сторінка 4 з 38 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Особливості аналізу змінних і постійних витрат
  • Реферат на тему: Організація роботи підприємства і розрахунок прогнозованих витрат підприємс ...
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Аналіз операційних доходів і витрат підприємства
  • Реферат на тему: Визначення оптимального обсягу виробництва і ціни продукту, максимізує приб ...