ення і раціональнім Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Фінансове планування пов'язане передусім з планування виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ, ресурсних ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ, використаних праці робітніків. Планові Фінансові показники базуються на Показники ОБСЯГИ виробництва, асортименту товарів и услуг, витрат виробництва. Фінансове планування на підпріємстві - це планування всех его доходів і визначення напрямків Використання коштів для забезпечення йо розвітку.
У процесі розробки ФІНАНСОВИХ планів візначають: витрати на виробництво реалізованої ПРОДУКЦІЇ; Виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ; прибуток; амортізаційні Відрахування; ОБСЯГИ и джерела капіталовкладень; потребу в оборотних засоб; Розподіл и Використання прибутку; суми витрат и надходження коштів; взаємовідносіні з бюджетною системою и банками; збори до загальнодержавних фондів та ін. [4]
перелогових від Завдання, об'єктів планування, трівалості планового періоду фінансові плани поділяються на перспектівні (стратегічні), Поточні ї Оперативні. Кожний Із зазначеніх Видів планування має ПЄВНЄВ методологію, форми I методи взаємозв'язку та розрахунків Показників.
потокової план Складається на один рік. У ньом деталізують доходні й відаткові статьи, Використовують точніші порівняно з перспективними планами методи розрахунків. Прикладом потокового планування є розробка балансу доходів и витрат - основного інструменту фінансового планування в СУЧАСНИХ умів. Балансування доходів и видатків у річному Фінансовому плані є необхідною Умова, яка забезпечується Залучення позіковіх джерел фінансування в разі недостатності ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсів. Кожне предприятие самостійно візначає форми I Зміст ФІНАНСОВИХ планів.
1.2 Принципи фінансового планування на підпріємстві
Характер и Зміст планової ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві візначають принципи планування. Правильне Дотримання Принципів планування створює Передумови для ефектівної роботи ПІДПРИЄМСТВА ї зменшує ймовірність негативних результатів планування.
Поряд Із загально принципами управління існують и спеціфічні принципи планування, а самє:
1) принцип обгрунтованості цілей и Завдання ПІДПРИЄМСТВА. Чітко візначені кінцеві цілі є віхіднім пунктом планування. Віділяють п'ять основних цілей (або груп цілей) ПІДПРИЄМСТВА:
- господарсько-економічні, что Забезпечують ефективність виробництва;
- виробничо-технологічні, что відображають функціональне призначення ПІДПРИЄМСТВА;
- науково-технічні, что Забезпечують науково-технічний прогрес;
- Соціальні, что Забезпечують удовольствие соціально-побутових и культурних потреб працівніків ПІДПРИЄМСТВА;
- екологічні, что Забезпечують виготовлення екологічно чістої ПРОДУКЦІЇ без шкідлівого впліву на Навколишнє середовище;
2) принцип сістемності. ВІН означає, что планування є цілісною системою планів и охоплює ВСІ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
3) принцип науковості. Вімагає врахування перспектив науково-технічного прогресу й! Застосування науково обгрунтованих прогресивних норм Використання всіх видів ресурсів;
4) принцип безперервності. Означає паралельне поєднання поточного й перспективного планування;
5) принцип збалансованості планом. Указує на кількісну відповідність между взаємозалежнімі (Взаємозв'язанімі) розділамі ї Показники планом, между необхіднімі та наявний ресурсами;
6) принцип гнучкості. Означає, что плани повінні буті Гнучкий, тоб їх можна змінюваті відповідно до Зміни внутрішнього и зовнішнього СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА. [3]
1.3 Характеристика методів потокового фінансового планування
Методи планування - це сукупність ЗАСОБІВ, прійомів, процедур, за помощью якіх здійснюється розроблення планів ПІДПРИЄМСТВА.
На підпріємстві вікорістовується комплекс методів, что спріяє ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ якості розроблення планів.
Планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА здійснюється за помощью різніх методів:
- нормативний метод - планові показатели розраховуються на Основі прогресивних норм Використання ресурсів;
- балансовий метод - цілеспрямоване узгодженням напрямків Використання ресурсів Із Джерелами їх Утворення (надходження) за всією системою взаємозалежніх матеріальніх, ФІНАНСОВИХ и трудових балансів;
- факторний метод - на Основі розрахунків впліву найважлівішіх чінніків, что обумовлюють Зміни планових Показників;
- матричний метод - Шляхом побудова моделей взаємозв'язків между виробничими Підрозділами ї Показники;
- економіко-математичного моделювання Із! застосування ЕОМ - розробляється кілька варіантів плану, в якому показатели окрем найбільш ВАЖЛИВО розділів мают буті оптімізовані;
- метод екстраполяції - віявлені в минули Тенденції розвітку пдпріємства пошірюються на Майбутній Период;
В
Малюнок 1.3.1 - Приклад планування ОБСЯГИ реалізаці...
