>
Планування - це процес визначення цілей и Завдання ПІДПРИЄМСТВА на ПЄВНЄВ перспективу та вибір оптимального шляху їх Досягнення ї ресурсного забезпечення.
Результатом процеса планування є план, Який Завдяк використанн ПЄВНЄВ ресурсів та Виконання Певного Дій винен Забезпечити Досягнення бажаної мети.
План - це система взаємозалежніх, об'єднаних загальною метою Завдання, что Забезпечують реалізацію цілей виробничої системи.
Планування об'єднує структурні підрозділі ПІДПРИЄМСТВА спільною метою, надає всім процесам односпрямованості ї скоордінованості, что дозволяє найбільш повно й Ефективно використовуват наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно розв'язувати різноманітні Завдання управління. [6]
Для ринковий умів господарювання об'єктивними є більш Високі вимоги до уровня Наукової обгрунтованості різніх Видів планів.
Основними Чинник зростаючої роли планування в умів современного ринкового господарства є:
рухлівість зовнішнього середовища;
Збільшення Розмірів ПІДПРИЄМСТВА та Розширення напрямів его ДІЯЛЬНОСТІ;
ЗРОСТАЮЧИЙ Значення годині;
обмеженість ресурсів;
комплексність господарських Завдання та ін.
! застосування планування створює Такі Важливі ПЕРЕВАГА:
Дає можлівість Передбачити Різні Майбутні сітуації та заздалегідь підготуваті Альтернативні Варіанти планом розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
поліпшує Координацію Дій в організації;
спріяє більш раціональному розподілу ресурсів;
чітко розмежовує обов'язки та відповідальність працівніків ПІДПРИЄМСТВА за виконання планових Завдання
поліпшує контроль у організації та ін.
Процес планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА має багат складових: Виробництво і реалізація ПРОДУКЦІЇ, ее собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальнімі и фінансовімі ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА, его інвестиційна діяльність. Саме це и формує об'єкт планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Планування охоплює ВСІ віді ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Форми й види планування залежався від конкретних об'єктів планування.
Об'єктами планування на підпріємстві є ВСІ напрями его діяльності:
маркетингова;
інноваційна;
комерційна;
економічна;
соціальна;
виробнича;
екологічна.
Та чі Інша діяльність ПІДПРИЄМСТВА может буті представлена ​​як сукупність окрем функціональніх процесів, КОЖЕН з якіх такоже є об'єктом планування. [7]
Успішна робота ПІДПРИЄМСТВА значний мірою залежиться від забезпеченості его необхіднімі ресурсами та ефектівності їх Використання. Здійснення цього можливе на Основі планування.
Предметом планування на підпріємстві є его ресурси. У процесі планування встановлюються їх необхідність, оптимальна кількість, напрями та Термін Використання, режим споживання, засоби поповнення.
При плануванні розглядають Такі групи ресурсів:
персонал;
виробничі фонди;
інвестиції;
інформацію;
годину.
Наявність предмета и об'єкта планування на підпріємстві дозволяє Сформувати систему Показників планування. При формуванні конкретного сертифіката № беруться доля процес, Підрозділ та комбінація ресурсів.
Фінансове планування є основою організації Фінансів ПІДПРИЄМСТВА, оскількі передбачає економічне обгрунтування обсягів надходження и напрямків витрачання коштів, а такоже обсягів Формування Копійчаної фондів, необхідніх для безперебійного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
Фінансове планування здійснюється путем складання ФІНАНСОВИХ планів різного змісту й призначення перелогових від Завдання и об'єктів планування.
Значення фінансового планування для господарського суб'єкта Полягає в такому:
• втілює розроблені стратегічні цілі в конкретні фінансові показатели;
• Забезпечує фінансовімі ресурсами закладені у Виробничому плані економічні пропорції розвітку;
• уможлівлює визначення жіттєздатності інвестіційніх проектів ПІДПРИЄМСТВА в умів конкуренції.
До Завдання фінансового планування на підпріємстві належати:
• забезпечення фінансовімі ресурсами виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
• Ефективне Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів;
• визначення найраціональнішіх напрямків інвестування;
• Виявлення Шляхів Збільшення прибутку (за рахунок зниженя собівартості, Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ та рентабельності виробництва);
• обгрунтування оптимальних ФІНАНСОВИХ відносін з бюджетом и банками, а такоже іншімі кредиторами;
• Досягнення реальної збалансованості планових витрат и доходів ПІДПРИЄМСТВА на принципах самоокупності й самофінансування;
• контроль за фінансовим таборували и платоспроможністю.
На стадії фінансового планування здійснюється Попередній контроль за Створ...
