шої частини підприємств. Орієнтація значної частини керівників на розробку тільки виробничих планів є помилковим. При такому підході, коли всі діяльності підприємства починають залежати не вилучення прибутку, а нарощуванню обсягів без чіткого розуміння кінцевої мети. Планування дій підприємства від виробництва у більшості випадків є згубним: добре, якщо продукція підприємства користується стійким попитом і може бути реалізована практично в необмеженій кількості. Проте багато підприємств випускають продукцію, для якої існують чи зарубіжні аналоги або яка має досить обмежене коло споживачів. У цьому випадку перед підприємством виникає ряд проблем, які можуть істотно вплинути на кінцевий результат його діяльності:
- може призвести до зростання собівартості продукції, що позначиться на відпускній ціні;
- підприємство може позбутися оборотних коштів, які будуть пов'язані в запасах сировини і матеріалів, у готовій продукції на складах;
- може призвести до того, що підприємство в авральному порядку доведеться залучати банківські кредити, що як правило веде до подорожчання позикових коштів. p> - Можна навести ще ряд причин, по яких впровадження планування в підприємствах є вкрай необхідною дією. Подивимося, що дає створення системи планування виробництво підприємства:
- базуючись на показаннях фінансового плану, підприємство має можливість оцінити майбутню потреба в сировині і в матеріалах для виробництва запланованого обсягу продукції;
- підприємство може розрахувати поточні і плановані витрати;
- підприємство отримує можливість створити реальний план формування запасів, що дозволить вивільнити оборотні кошти, з'являється можливість планування виробництва, створюються умови для ритмічної без збоїв і авралів роботи всього підприємства і його окремих підрозділів;
- підприємство має можливість формувати збутову політику, визначаючи найбільш вигідні види продукції, форми і методи її оплати покупцями;
- підприємство отримує можливість формувати фінансову політику і, нарешті, підприємство отримує реальну можливість формування інвестиційної політики. p> Спільною проблемою багатьох підприємств є те, що при великих оборотах грошових коштів, при значних обсягах продажів, при великих податкових платежах підприємства змушені брати інвестиційні кредити в банках. p> Фінансовий план є невід'ємною частиною бізнес планування підприємства. Бізнес-план - це новий для нашої економіки документ. У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом підприємництва. Він передбачає вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товарів на ринках, цінах, можливого прибутку, основних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляхи їх зниження. Бізнес план являє собою документ внутрішньофірмового планування. p> Фінансове планування - це спрямоване на розвиток підприємства планування всіх доходів, планування напрямів витрачання грошових коштів. Фінансове планування здійснюється за коштами фінансових планів різного змісту та призначення Залежно від завдань і об'єктів планування. p> Основні завдання фінансового контролю, в яких розкривається його зміст:
1. Перевірка і виконання фінансових обов'язків перед державою, організаціями, населенням.
2. Перевірка правильності використання господарюючими суб'єктами знаходяться в їх розпорядженні грошових ресурсів. p> 3. Перевірка дотримання правил в здійсненні фінансових операцій, розрахунків і зберігання грошових коштів господарюючими суб'єктами. Виявлення внутрішніх резервів виробництва - можливості підвищення рентабельності господарства, зростання продуктивності праці, прискорення оборотності оборотних коштів, більш економного та ефективного використання матеріальних і грошових коштів. p> 4. Усунення і попередження порушень фінансової дисципліни.
У випадках виявлення застосовуються в установленому порядку заходи впливу до організацій посадовим особам та громадянам, забезпечується відшкодування збитків державі та організаціям. p> Фінансовий контроль в умовах ринкових відносин зазнає істотні зміни. Нові економічні взаємини не терплять постійних перевірок, нагляду за фінансовими операціями, різного роду угодами. Всеохоплюючий контроль є гальмом нормальних ринкових відносин. Держава, захищаючи громадські інтереси, соціальну справедливість повинна втрутитися в процеси державного виробництва, розподілу використовуючи як інструмент регулювання можливості контрольної функції фінансів, удосконалювати форми, методи і організацію фінансового контролю. p> Бюджет є інструментом, як для планування, так і для контролю. На самому початку періоду дії бюджет являє собою план або норматив в кінці періоду дії він служить засобом контролю, за допомогою якого керівництво може визначити ефективність дій і скласт...
