и план заходів щодо вдосконалення діяльності компанії в майбутньому. p> Цілі планування можуть бути різними на різних підприємствах. Функцій планування може надаватися різне значення в залежності від виду величини підприємства. p> 1. Бюджет як економічний прогноз. Керівництво будь-якого підприємства, не залежно від його виду величини, зобов'язані знати, які завдання в області економічної діяльності воно може запланувати на наступний період. Групи зацікавлених у діяльності підприємства осіб пред'являють певні вимоги до результатів його роботи. До того ж при плануванні деяких видів діяльності необхідно знати, які економічні ресурси потрібні для виконання поставлених завдань. Це відноситься на приклад до планування в області залучення капіталу та визначення обсягу інвестицій.
2. Бюджет як основа для контролю. У міру реалізації закладених у бюджеті планів необхідно реєструвати фактичні результати діяльності підприємства. Порівнюючи фактичні показники з запланованими можна здійснювати так званий бюджетний контроль. У цьому сенсі основна увага приділяється показникам, які відхиляються від планових і аналізуються причини цих відхилень. Таким чином, поповнюється інформація про всі сторони діяльності підприємства. Бюджетний контроль дозволяє з'ясувати, що в будь-яких областях діяльність підприємства, намічені плани виконуються незадовільно. p> 3. Бюджет як засіб координації. Бюджет являє собою як виражену програму дій в області виробництва, закупівель сировини або товару, реалізація виробничої продукції і т.д. Рентабельність збуту залежить від величини очікуваної ціни постачальника і умов виробництва, кількості випущеної продукції - від очікуваного обсягу реалізації, величина відпускної ціни - від того, яких обсягів закупівель сировини і матеріалів вимагає програма виробництва і реалізації. p> 4. Бюджет як основа для постановки завдання. Розробляючи бюджет на наступний період необхідно приймати рішення завчасно, до початку діяльності в цей період. У такому випадку існує велика ймовірність того, що розробникам планів вистачить часу для висунення та аналізу альтернативних пропозицій, ніж у тій ситуації, коли рішення приймається в самий останній момент.
У сучасних умовах підприємство з допомогою фінансового плану саме визначає напрями використання прибутку, що залишився в його розпорядженні після сплати податків.
Мета складання фінансового плану - визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу та резервів на основі прогнозування величини фінансових показників. Важливим моментом фінансового планування є його стратегія, тобто визначення центрів доходів (прибутку) і центрів витрат господарюючого суб'єкта
1.2 Види фінансового планування
Фінансове планування на підприємствах здійснюється на п'ять років, рік, квартал. Відповідно до цього існують перспективні (стратегічні, в тому числі п'ятирічні), поточні оперативні плани. Перспективний фінансовий план визначає найважливіші показники, пропорції і темпи розширеного відтворення. П'ятирічний план - це головна форма реалізації цілей і завдань розвитку підприємств, стратегії інвестицій і передбачуваних накопичень. Перспективний фінансовий план зазвичай є комерційною таємницею підприємства.
Поточне фінансове планування включає в себе річний баланс доходів і витрат, кошторису освіти і витрачання фондів грошових коштів; фонду оплати праці; фонду коштів, спрямовуються на розвиток і вдосконалення виробництва; фонду коштів, спрямованих на соціальні потреби; резервних та інших фондів. Поточні фінансові плани розробляються на основі перспективних планів шляхом їх конкретизації та деталізації. Виробляється конкретна ув'язка кожного виду вкладень або фонду і джерела їх фінансування.
Оперативне фінансове планування полягає в складанні та використанні платіжного календаря - докладного фінансового документа, що відображає оперативний грошовий оборот підприємства. Оскільки весь оборот проходить через розрахунковий, поточний, валютний і позичковий рахунки, то в ньому представлено рух грошових коштів за їх надходженню та використанню. Платіжний календар забезпечує оперативне фінансування, виконання розрахункових та платіжних зобов'язань, фіксує відбуваються зміни платоспроможності підприємства, дозволяє відстежувати стан власних коштів, а також залучати в необхідних випадках банківський або комерційний кредит. Складання і використання платіжного календаря є і реалізацією розподільчої та контрольної функцією фінансів підприємства. Платіжний календар конкретизує поточний фінансовий план, уточнює його показники, дає повне уявлення про платежі та розрахунків в аналізованому періоді.
При порівнянні квартальних платіжних календарів виявляються тенденції і проблеми в діяльності підприємства. Результати аналізу використовуються для розробки чергового поточного фінансового плану.
Оперативним видом фінансового планування на наших підп...
