у компанії, більш раціонального витрачання матеріальних та грошових ресурсів, підвищення споживчих властивостей випускається продукції і т.д.
Розробка фінансового плану пов'язана з визначенням витрат на реалізовану продукцію, виручки від реалізації, грошових накопичень, амортизації, обсягу та джерел фінансування, що намічаються на планований період інвестицій, потреби в оборотних коштах і джерелах її покриття, розподілі та використанні прибутку, взаємовідносин з бюджетом, банками.
Фінансове планування компанії має наступну цільову спрямованість [10, с. 25]:
1) Забезпечення фінансовими ресурсами і грошовими коштами діяльності компанії.
2) Збільшення прибутку по основній діяльності та інших видів діяльності, якщо вони мають місце.
3) Організація фінансових взаємин з бюджетом, позабюджетними фондами, банками, кредиторами та дебіторами.
4) Забезпечення реальної збалансованості планованих доходів і витрат.
5) Забезпечення платоспроможності і фінансової стійкості.
Загальний фінансовий план розробляється наскрізним чином з необхідними проміжними узгодженнями по службах і підрозділам компанії. Процедура фінансового планування не зводиться тільки до планування фінансових показників фірми в цілому, а включає також: планування натуральних показників і планування по структурних підрозділах.
У процесі фінансового планування відслідковуються фінансові (на верхньому рівні), а також натуральні показники. У зведену службу поступають підсумкові показники від кожного підрозділу, які при необхідності можуть бути деталізовані.
Основні завдання фінансового планування [11, с. 34]:
1) забезпечення джерелами фінансування основної діяльності підприємства (підтримка нормального рівня запасів сировини, матеріалів, готової продукції, фінансування приросту оборотних коштів, відтворення основних виробничих фондів і т.д.);
2) своєчасне і в повному обсязі виконання зобов'язань перед бюджетом та позабюджетними фондами;
3) обгрунтування ефективного вкладення тимчасово вільних грошових коштів, підтримання залишку грошових коштів недостатньому рівні;
4) виявлення резервів зростання доходів підприємства;
5) оптимізація використання прибутку;
6) визначення дивідендної політики;
7) обгрунтування розміру і умов залучення зовнішніх джерел для фінансування інвестиційної діяльності підприємства;
8) підтримання платоспроможності підприємства, забезпечення його фінансової стійкості.
Методологія фінансового планування на сучасному етапі передбачає вирішення підприємством ряду проблем:
1) обгрунтування мети (системи цілей) фінансового плану, адекватної основним напрямам діяльності підприємства в перспективному періоді;
2) визначення системи актуальних для підприємства внутрішніх і зовнішніх фінансових обмежень. В даний час одним з найбільш важливих обмежень для більшості підприємств є критерій банкрутства;
3) визначення горизонту фінансового планування;
4) вибір методів планування фінансових показників і розробки фінансових планів;
5) розробка процедури фінансового планування: визначення кола беруть участь посадових осіб, заходи їх відповідальності, оптимізація інформаційних зв'язків та документообігу.
Мета фінансового планування підприємства конкретизується в залежності від тривалості планованого періоду, результатів аналізу його фінансового стану на момент розробки фінансового плану, динаміки основних фінансових показників в ретроспективі, результатів маркетингових досліджень, а також зовнішніх умов (таких, як рівень інфляції, ставка рефінансування Центрального банку, курс рубля по відношенню до твердих валют, стабільність правового поля).
Підприємство, що має велику прострочену кредиторську заборгованість, фінансове становище якого близько до критичного, при розробці фінансового плану має орієнтуватися на обгрунтування антикризових заходів, які дозволять уникнути, банкрутства. Організація, яка отримує стабільні доходи, фінансово стійка, може при розробці фінансового плану поставити мету - збільшити рентабельність продажів і виробництва в цілому.
Разом з тим система цілей фінансового планування будь-якого підприємства повинна бути орієнтована на ув'язку доходів і витрат, а також забезпечення платоспроможності в короткостроковому періоді та (або) підтримку фінансової стійкості в довгостроковому періоді.
При розробці фінансового плану слід враховувати перераховані нижче фактори [11, с. 42]:
1) стадії життєвого циклу продукту: впровадження, зростання, зрілість, падіння, а також ідеї щодо нових продуктів.
2) рівень конкуренції.
3) людські ресурси та взаємини в колективі.
4) рівень підприємницького та фінансового ризику.
5) запаси на складі і оборотність активів.
6) маркетингові та рекламні умови - в тому числі, частку ринку.
...
