зації людської діяльності.
Планування - це спирається на певне розуміння реалій формування образу майбутнього, і тому обов'язкова передумова втілення поставлених цілей, неодмінна умова позитивного просування у вирішенні складних завдань. При дотриманні певних правил планування - найбільш тривала і тому найбільш складна форма стратегічного управління. Воно вимагає серйозних зусиль для отримання результату, багаторазово перекриває понесені на його впровадження витрати. І, навпаки, за відсутності планування можливі помилкові управлінські рішення, чреваті втратами, непоправних деструктивним ефектом [22, с. 39]. p> Планування як особливий специфічний вид управлінської діяльності вимагає врахування низки обставин і підходів, до основних з яких відносяться:
1) планування має починатися на самих вищих рівнях управління компаній;
2) в організації планової роботи повинен бути виключений "випадок", так як цінність планування полягає у систематичної роботи, комплексному підході до вирішення проблем, в тому числі уважному аналізі ситуації та облік випадкових факторів, які при певних умови можуть стати закономірним явищем;
3) планування повинне не тільки попереджати негативні явища, а й забезпечувати виявлення і використання довготривалих можливостей;
4) основа ефективного плану - надійна інформація;
5) планування - це динамічний процес, що вимагає постійного коректування і контролю планов;
6) планування має забезпечити нормальне взаєморозуміння між усіма учасниками процесу його розробки та реалізації;
7) ефект планування пов'язаний з забезпеченням нормальної адаптації планових рішень до конкретної ситуації.
В системі економічного регулювання діяльності компанії одне з ключових місць займає фінансове планування, що реалізовується на основі планування виробництва та реалізації, а також контролю над витрачанням коштів. В останні роки в більшості компаній традиційні форми планування спрямовані на використання його сучасної форми - бюджетування.
В економічній літературі часто висловлюється точка зору на ідентичність В«плануВ» як такого і В«бюджетуВ» як інструменту плану. Поняття план і бюджет можна вважати близькими. В англійській мові використовується слово В«бюджетВ», від нього вся процедура називається В«БюджетуваннямВ». У нашій країні більш поширений термін В«планВ». p> Однак представляється, що бюджетування діяльності промислового підприємства в умовах ринкової економіки істотно відрізняється від колишніх підходів до організації планування. І, насамперед, це стосується органічного з'єднання планування з контролем і відповідальністю в рамках окремих підрозділів компанії.
План - це впорядкований спектр дій, спрямованих на досягнення деяких цілей, причому ці дії можуть описуватися не тільки за допомогою формалізованих кількісних оцінок, а й шляхом перерахування ряду неформалізованих процедур. Бюджет більш вузьке поняття, подразумевающее кількісне представлення плану дій, причому, як правило, у вартісному вираженні [22, с. 90]. p> У сучасній економічній літературі можна зустріти різноманітне визначення фінансового плану, наведемо деякі з них. p> Фінансовий план - це документ, характеризує досягнення фінансових цілей компанії і погоджує її доходи та витрати.
Фінансовий план - це визначення напрямів безлічі продуктів і товарів, що користуються попитом і готових до реалізації, вибору фінансових джерел і розподілу фінансових ресурсів, а також контролю за реалізацією окремих фінансових заходів (платежі, виконання кошторисів, оплата працівників).
Виділення фінансового планування як особливого виду планування, обумовлено [10, с. 62]:
1) відносної самостійністю руху грошових коштів по відношенню до матеріально-речовим, елементам виробництва;
2) активним впливом опосередкованого грошима розподілу на виробництво;
3) необхідністю адміністрування при прийнятті рішень про розподіл фінансових ресурсів.
Фінансове планування забезпечує взаємоув'язки показників розвитку підприємства і тому є складним, трудомістким процесом, що зачіпають практично всі служби і підрозділи.
Фінансове планування забезпечує необхідний контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів, створює необхідні умови для поліпшення фінансового стану компанії. Воно взаємопов'язане з плануванням господарської діяльності і будується на основі інших показників плану (обсягу виробництва та реалізації, кошторису витрат на виробництво, плану капітальних вкладень та ін.) Однак складання фінансового плану не є простим арифметичним перерахунком показників виробництва в фінансові показники.
У процесі складання проекту фінансового плану здійснюється творчий підхід до показників виробничого плану, виявляються і використовуються не враховані в них внутрішньогосподарські резерви, знаходяться методи більш ефективного використання виробничого потенціал...
