ння антикризового управління обумовлюється подвійною природою будь-якої кризи, який одночасно творить і руйнує, формує передумови і готує умови для подальшого розвитку і звільняє від колишньої стратегії бізнесу. p> Відповідно з цим теорії, що акцентують увагу на руйнівною функції кризи, пропонують сприймати кризу як ситуацію, гостро загрозливу існуванню підприємства. Кризова ситуація в такому випадку вимагає негайного подолання, локалізації наслідків методами антикризового управління, щоб зберегти насамперед матеріальну основу для продовження господарсько-економічної діяльності при гострому дефіциті оборотних коштів. p> Теорії, розглядають кризу як явище, орієнтоване на ломку старого і розвиток нового, сприймають його позитивно. Тому в основу закладена не боротьба з кризою, а реструктуризація системи, відповідна нових стосунків. p> Управління складними системами апріорі є антикризовим на всіх етапах функціонування і розвитку, а вміння передбачити, розпізнати наближається криза, який теж не можна розглядати як статичне стан, має визначати ефективність управлінських рішень. Таким чином, антикризове управління можна визначити як систему управлінських заходів і рішень з діагностики, попередження, нейтралізації та подолання кризових явищ та їх причин всіх рівнях економіки. Воно повинно охоплювати всі стадії розвитку кризового процесу, його профілактику, попередження і подолання
Антикризове управління це процес запобігання або подолання кризи організації. У цьому визначенні об'єднані дві складові антикризового управління: запобігання ще не настав кризи і подолання вже настав кризи. p> У реальній практиці завдання антикризового управління часто рознесені в часі, характеризують якісно розрізняються стану підприємства і припускають використання різних інструментів управління. p> Вирішення першого завдання антикризового управління запобігання кризи передбачає всебічний, системний і стратегічний підхід до аналізу і вирішення виникаючих проблем. Він має спільні для багатьох підприємств риси. Такий підхід можна назвати антикризовим управлінням в широкому сенсі. p> Антикризове управління в широкому сенсі це збереження і зміцнення конкурентного становища підприємства. Це управління в умовах невизначеності, ризику. У цьому випадку антикризове управління застосовується на будь-якому підприємстві незалежно від його економічного становища (використовується і на найуспішніших підприємствах) і від його стадії життєвого циклу (використовується на всіх стадіях життєвого циклу). p> Вирішення другого завдання подолання кризи завжди носить специфічний характер, і тому його можна назвати антикризовим управлінням в вузькому сенсі. p> Антикризове управління у вузькому сенсі це запобігання банкрутства підприємства, відновлення його платоспроможності. Це управління в умовах конкретної кризової ситуації, воно спрямоване на виведення підприємства з цієї кризової ситуації та відновлення його конкурентоспроможності. Антикризове управління у вузькому сенсі найчастіше має місце на стадії спаду. p> Концептуальна установка антикризового управління організаціями виражається в наступних основних положеннях:
В· кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
В· кризи певною мірою можна прискорювати, випереджати і відсувати;
В· до криз можна і необхідно готуватися;
В· кризи можна пом'якшувати, кризові процеси в певній мірі керовані, управління процесами виходу з кризи здатне прискорити ці процеси і мінімізувати їх негативні наслідки;
В· управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, інструментів, знань і навичок.
1.3 Методики оцінки можливості банкрутства
Передбачення банкрутства як самостійна проблема виникла в передових капіталістичних країнах (і в першу чергу, в США) відразу після закінчення другої світової війни. Цьому сприяло зростання числа банкрутств у зв'язку з різким скороченням військових замовлень, нерівномірність розвитку фірм, процвітання одних і розорення інших. Природно, виникла проблема можливості апріорного визначення умов, провідних фірму до банкрутства.
Спочатку цей питання вирішувалося на емпіричному, чисто якісному рівні і, природно, приводив до суттєвих помилок. Перші серйозні спроби розробити ефективну методику прогнозування банкрутства відносяться до 60-м рр.. і пов'язані з розвитком комп'ютерної техніки.
Відомі два основні підходи до передбачення банкрутства. Перший базується на фінансових даних і включає оперування деякими коефіцієнтами: набирає дедалі велику популярність Z-коефіцієнтом Альтмана (США), коефіцієнтом Таффлера, (Великобританія), та іншими, а також уміння "читати баланс". Другий виходить з даних по збанкрутілим компаніям і порівнює їх з відповідними даними досліджуваної компанії.
Перший підхід, безперечно ефективний при прогнозуванні банкрутства, чи має три суттєвих недоліки. По-перше, компанії, що зазнають труднощі, всіляко з...
