начається для всього підприємства, а рішення щодо її використання приймає керівництво компанії. p> Таким чином, діяльність підприємства як об'єкта управління можна розкласти на окремі процеси: закупівлі, виробництво, збут, інвестиції. Відповідно, структурні підрозділи, що керують даними процесами, можна розглядати як центри відповідальності за їх реалізацію. p> Виходячи з перерахованих вище функцій, визначимо чотири основних типи центру відповідальності:
В· центр доходів;
В· центр витрат;
В· центр прибутку;
В· центр інвестицій. p> На практиці виділяють набагато більше типів центрів відповідальності (наприклад, центри маржинального доходу, відповідальні за маржинальної прибуток, або венчур-центри, відповідальні за інноваційну діяльність компанії). p> Розглянемо основні типи ЦФО більш докладно.
Центр доходів - структурний підрозділ, відповідальний за збутову діяльність компанії. Її ефективність визначається максимізацією доходів компанії в рамках виділених для цих цілей ресурсів. Може виникнути питання, а чи не є підрозділ, відповідальний за збут, центром витрат на реалізацію продукції (Рекламні акції, заробітна плата менеджерів з продажу і т. д.)? Безумовно, можна визначити збутовий підрозділ і як центр витрат, але, враховуючи незначну їх частку в порівнянні з сумою доходів (які є доходами всього підприємства) будемо називати його все ж як центр доходів. Інструментами бюджетного управління для даного типу ЦФО виступають Бюджет продажів і Кошторис збутових витрат (призначення, структура даних документів і порядок роботи з ними в даній курсовій розглядати не будуть, так як не вписуються в рамки даної курсової роботи). p> Центр витрат - структурний підрозділ, відповідальний за виконання певного обсягу робіт (виробничого завдання) у рамках виділених на ці цілі ресурсів. До даного типу ЦФО відноситься, як правило, більшість підрозділів компанії. У першу чергу виробничі (цехи основного і допоміжного виробництв, сервісні підрозділи). При цьому у центру витрат можуть бути і доходи (наприклад, виручка від реалізації транспортним підрозділом послуг на сторону), але якщо величина їх незначна, а надання даних послуг не є основним бізнесом компанії, ЦФО визначається як центр витрат. Інструментами бюджетного управління для даного типу ЦФО виступають Бюджет виробництва (виробнича програма) і Бюджет витрат (або Кошторис витрат). Як різновид центрів витрат можуть виділятися центри закупівель та центри управлінських витрат. p> В· Центр закупівель - це різновид центру витрат, він несе відповідальність за своєчасне і в повному обсязі постачання підприємства необхідними матеріальними ресурсами в рамках виділених на ці цілі лімітів. До таких центрами відповідальності відносяться, наприклад, відділи постачання. Інструментами бюджетного управління для даного типу ЦФО виступають Бюджет закупівель (може включати в себе витрати на транспортування) і Кошторис витрат. p> В· Центр управлінських витрат - це різновид центру витрат, він відповідає за якісне виконання функцій управління. До даного типу відноситься апарат управління компанії, в більшості випадків без поділу його на структурні складові (управління, відділи). Інструментом бюджетного управління для даного типу ЦФО виступає Кошторис управлінських витрат. p> Центр прибутку - структурний підрозділ (або компанія в цілому), відповідальна за фінансовий результат від поточної діяльності. У більшості випадків відповідальність за поточну прибуток (або збиток) несе керівництво компанії. У окремих випадках у складі компанії можуть виділятися центри прибутку, відповідальні за фінансовий результат по якому-небудь виду діяльності. У складі центру прибутку можуть перебувати нижчестоящі по ієрархії центри доходу та центри витрат. Інструментом бюджетного управління для даного типу ЦФО (НЕ вважаючи Бюджетів продажів, закупівель, витрат) виступає Бюджет доходів і витрат (БДР). p> Центр інвестицій - структурний підрозділ (або компанія в цілому), відповідальна за ефективність інвестиційної діяльності. Традиційним помилкою є визначення в якості центру інвестицій підрозділу, що займається плануванням і контролем інвестиційної діяльності (наприклад, інвестиційного управління). Справа в тому, що остаточні рішення інвестиційного характеру приймає керівництво компанії і несе за них всю повноту відповідальності. Інструментом бюджетного управління для даного типу ЦФО виступає Бюджет інвестицій, а також Прогнозний баланс (або Бюджет за балансовому листу). У масштабах всього підприємства, як правило, центр інвестицій збігається з центром прибутку і, в такому випадку, центр відповідальності визначають як центр прибутку та інвестицій. p> Таким чином, тип ЦФО визначає права і відповідальність структурного підрозділу за призначені для нього фінансові показники, які є складовою частиною фінансового результату компанії в цілому. p> Сукупність взаємопов'язаних і супідрядних центрів відповідальності, являє собою фінансову структуру ком...
