дно до проведеного тестуванню в нашому відділі є наступне групові елементи - завершувач, дослідник ресурсів, організатор групи, організатор роботи (я), формувач (керівник).
Напористий екстраверт у свободі действий8.ЗавершительПобуждает групу все робити вчасно і до концаПрофессіональная педантичність, обов'язковість ответственностьПедантичный тип особистості групової відповідальності, обов'язковості
Керівник нашого відділу здійснює роль формувача, яка має другу ступінь важливості і першої по суті в роботі команди. Дана роль належить лідеру, що відповідає статусу даної людини. p align="justify"> Плануючи роботу, він розподіляє її між співробітниками, тим самим, об'єднуючи нас в команду, що виконує одну роботу і працює на єдиний результат. Він, дійсно, має властивості такими, як динамічність і напористість. І ми - його співробітники, є для нього компетентними людьми для здійснення його ідей. p align="justify"> Я є заступником та здійснюю роль організатора роботи. У моєму переліку ця друга роль, і що також відповідає моєму статусу. p align="justify"> Моя основна роль у даній робочій команді переносити ідеї керівника В«що?В» у площину "як?В». Тобто я структурую завдання керівника, знаходжу методи їх виконання і контролюю процес їх виконання. Я володію достатньо вольовим і рішучим характером, і у мене хороші організаторські здібності. p align="justify"> Інші співробітники виконують ролі організатора групи, дослідника ресурсів і завершітеля робочого процесу.
У нас присутній товариська і захопливий співробітник, що володіє волелюбним і допитливим характером. Її психологічні особливості відбиваються і на процесі роботи - постійний збір інформації та комунікації з іншими підрозділами. Також є дуже дипломатичний і чутливий співробітник, що виражається в залагодженні розбіжностей в команді і часто виконанні чужої роботи. І завершувач - дуже педантичний, відповідальний і обов'язковий співробітник, який у виникаючих питаннях і проблемах намагається дістатися до самої суті, дуже скрупульозний, і доводить справи до абсолютної точності. p align="justify"> На мій погляд, сформовані ролі у відділі добре доповнюють один одного. І факт, що перші особи відділу займають і перші рольові позиції, теж є позитивним моментом. Такий розподіл ролей склалося саме по собі і відповідає організаційній структурі. p align="justify"> Єдине, що іноді відбувається обмін ролями, і хто був організатором роботи стає завершителем, а хто був завершителем стає дослідником ресурсів. Співробітники відповідають своїм ролям приблизно на 70-80%. Тобто абсолютні типажі відсутні, а люди мають лише схильність до будь-якої ролі, яка підходить їм за складом розуму і характеру.
Але є в нашій команді і одна проблема. 4 з 5 співробітників на попередніх місцях роботи займали дуже значущі якщо не посади, то статуси. Т.ч. четверо співробітників не проти стати керівником даного підрозділу. І якщо зайняти це місце досить важко, тому що фінансовий директор цілком справляється зі своїми обов'язками і їм досить вище керівництво, то хоча б мати вагоме становище в робочому процесі. Тобто кожен раз, коли приймається рішення, відмінне від його особистої думки чи важливе завдання віддається іншому співробітнику, виникають напружені моменти або рольовий конфлікт.
Єдине, що рятує ситуацію, це відповідність професіоналізму співробітників їх посадам. Тобто переборовши всередині себе конфлікт, людина розуміє, що вище стоїть посадова особа має більш широкий досвід і його варіант швидше за все виявиться кращим. До того ж фінансовий директор є і лідером нашої робочої команди, він має досить високим рівнем ініціативи та активності, досвідом і навичками організаторської діяльності, зацікавленістю в досягненні хороших результатів і інформованістю про справи відділу. p align="justify"> Стиль нашого фінансового директора це лідер-боєць. Вольовий, упевнений у своїх силах людина. Першим йде назустріч небезпеці або невідомості, без коливання вступає в боротьбу. Готовий відстоювати те, у що вірить, і не схильний до поступок. Його перевага - це активність, ініціативність, енергійність. Його недоліки - невмін...
