риємствах, необхідно перебудувати планування, облік і аналіз господарської діяльності відповідно до сучасних вимог. Особливу роль грає впровадження стратегічного планування, на основі якого контролінг перетворюється на засіб майбутнього процвітання фірми. Саме тому і в російській практиці контролінг поступово знаходить все більш широке застосування. Даний процес все активніше розширюється в міру розвитку і вдосконалення виробництва, підвищення на більш якісний рівень системи управління підприємства, впровадження найефективніших нововведень менеджменту. p align="justify"> Контролінг, будучи концепцією системного управління організується, як правило, там, де управління знаходиться в кризі або господарська діяльність не задовольняє сучасним вимогам і вимогам ринку.
Фактори, що є підставою для створення системи контролінгу в організації:
В· погіршення порівняно з подібними підприємствами економічних показників;
В· поява нових або зміна цілей в сформованих умовах функціонування;
В· відсутність погодження цілей;
В· застарілі методи планування, калькуляції й аналізу, що не задовольняють менеджменту підприємства;
В· відсутність методик обліку та аналізу, невідповідність вимогам як основи для відстеження діяльності та прийняття управлінських рішень;
В· дублювання або відсутність деяких функцій, наявність конфліктних ситуацій при їх виконанні.
При наявності одного або декількох перерахованих вище факторів найчастіше має місце ряд передумов впровадження системи контролінгу за напрямами: організація, продукція, закупівлі, персонал, обладнання, система інформаційного забезпечення та звітність. p align="justify"> Організація:
В· погане уявлення про організаційну структуру підприємства абсолютної більшості працівників, у тому числі і керівників підприємства;
В· складна, багатоступінчаста система підпорядкування, що має протиріччя;
В· відсутність чітко визначених галузей і рівнів компетенції та відповідальності керівників;
В· перевантаженість окремих підрозділів;
В· організація деяких служб "під людину".
Продукція:
В· застарілі моделі і номенклатура продукції;
В· невідповідність вимогам сучасних вітчизняних і зарубіжних ринків за якістю виконання, дизайну і іншим споживчим властивостям;
В· погані перспективи випускається.
Закупівлі:
В· низька якість закуповуваних матеріалів, відсутність вхідного контролю;
В· необгрунтовано великі запаси матеріалів на складі.
Персонал:
В· сприйняття роботи, як повинності, відстороненість особистих інтересів співробітників від результатів діяльності підприємства;
В· невпевненість співробітників в завтрашньому дні.
Обладнання:
В· застарілий парк основного обладнання та виробничих засобів;
В· відсутність системи планово-попереджувальних ремонтів, ремонт при виникненні поломок або виході з ладу.
Система інформаційного забезпечення та звітність:
В· відсутність у звіті пояснювальній та аналітичної частини;
В· заповнення документів вручну;
В· обмеженість вихідної інформації, призначеної для прийняття важливих рішень;
В· відсутність або недостатність комп'ютерної підтримки інформаційного забезпечення;
В· відсутність системи врахування та розрахунку витрат по носіях і об'єктах.
. Фази впровадження контролінгу
Процес впровадження починається з прийняття рішення про розробці системи контролінгу на підприємстві.
Сприятливою моментом для початку побудови системи...
