розрахунку розміру статей витрат для різних рівнів виручки в діапазоні можливих значень (під діапазоном можливих значень мається на увазі сукупність рівнів виручки, з якими організація передбачає працювати в даному часовому періоді) і визначення відхилень бюджетних даних від фактичних, викликаних зміною обсягу виручки в порівнянні з раніше прогнозованим.
Метою роботи є аналіз можливостей використання гнучких бюджетів в якості інструменту планування та управління в рамках системи управлінського обліку.
Для досягнення поставленої мети в роботі визначені наступні завдання:
1) Розкрити роль бюджету як інформаційної бази в системі управлінського обліку. p> 2) Проаналізувати технологію розробки гнучких бюджетів;
3) На прикладі відкритого акціонерного товариства В«РостелекомВ» проаналізувати принципи формування та види розроблюваних бюджетів.
4) Запропонувати механізм використання гнучких бюджетів у рамках системи управлінського обліку.
У якості бази дослідження було обрано відкрите акціонерне товариство В«РостелекомВ». p> Джерельною базою послужила фінансова інформація про діяльність організації, зведені бюджети та інші документи, що відображають особливості функціонування систем бухгалтерського та управлінського обліку. p> Теоретичною основою роботи стали праці таких відомих фахівців в області управлінського обліку, як В.Ф. Палій, Т.П. Карпова, С.А. Ніколаєва та ін
В
1. Бюджетування в системі управлінського обліку
1.1 Формування бюджетів та їх роль в системі управління підприємством
Складність і різноманіття виробничих систем породжують багатогранність проблеми управління виробництвом і його інформаційного забезпечення. Складність управління виробництвом зажадала великої різноманітності елементів внутрішньогосподарського механізму, які характеризують економічну, соціальну і технологічну спрямованість у діяльності підприємства. Як відомо, основними з них є: нормування, планування, прогнозування, стимулювання, безпосередньо управління виробництвом, фінансування і кредитування, ціноутворення, організація праці та виробництва, техніка та технологія, інформаційне забезпечення.
Однією з найбільш важливих функцій управлінського обліку є планування, яке являє собою постановку цілей діяльності у вигляді кількісних і якісних показників, які необхідно досягти підприємству за той чи інший період. Реалізація цієї функції здійснюється шляхом формування бюджетів.
Бюджет - Це план, що містить вартісні показники. Вартісні показники можна В«ВбудуватиВ» практично в будь-який план. Якщо, наприклад, В«План виробництваВ» відображає плановану до виробництва продукцію в натуральному вираженні - це план. Але якщо додати в В«План виробництваВ» ще одну колонку - В«Вартість виробленої продукції за обліковою ціною реалізації В», - план перетвориться на бюджет. Виходить, що поділ планів на власне плани і бюджети досить умовно і практично б...
