строкову фінансову стійкість підприємства, дозволяє встановити пріоритети в управлінні фінансами підприємства залежно від конкретних обставин. В
1.2 Фінансовий план
Одним з найважливіших складових елементів управління фінансами є фінансове планування. Фінансове планування, як і будь-який інший його вид. - Це, по-перше, визначення майбутнього підприємства і його структурних підрозділів, по-друге, проектування бажаних результатів діяльності підприємства і, по-третє, вибір методів і засобів (ресурсів) і визначення послідовності дій у досягненні бажаних результатів.
Послідовність планування зазвичай така [4]: p> В· визначення цілей;
В· моделювання майбутнього стану підприємства;
В· визначення способів його досягнення;
В· декомпозиція заданих (бажаних) результатів у мети і постановка задачі виконавцям, які самі визначать способи їх досягнення. p> Планування, таким чином, являє собою:
В· систематичну постановку цілей і розробку заходів з їх досягнення;
В· моделювання (Проектування) основних параметрів діяльності підприємства, взаємозв'язків між ними та визначення умов та термінів їх досягнення;
В· систематичну підготовку управлінських рішенні, пов'язаних з майбутніми подіями (підготовка до майбутнього). p> Основою фінансового планування, образно кажучи, його В«Точкою відлікуВ», є інтереси і очікування тих, хто надав і надає підприємству ресурси, Ігнорування цього простого факту призводить до того, що ресурси зрештою перестають надавати. Для того, щоб цього не сталося, і потрібно послідовне і раціональне управління фінансами і, зокрема, фінансове планування, як найважливіший інструмент підтримки життєздатності підприємства. Зрештою саму діяльність будь-якого підприємства можна розглядати як переробку ресурсів (матеріальних, трудових тощо). p> Зазвичай однією з цілей управління фінансами вважають очікування юридичних власників підприємства (акціонерів, "господарів") щодо майбутніх доходів на вкладений ними капітал (засоби, ресурси): при цьому економічна теорія небезпідставно стверджує, що власники ресурсів прагнуть розмістити (інвестувати) їх так. щоб при прийнятному рівні ризиків прибуток на одиницю вкладених ресурсів була найбільшою. При такому підході базовим орієнтиром для фінансового планування служить прибутковість (Прибутковість) підприємства, точніше - прибутковість вкладеного власниками підприємства (акціонерами) капіталу, ще точніше - рівень чистого прибутку на цей капітал: передбачається, що цей рівень повинен відповідати рівню чистої прибутковості альтернативних інвестицій і тим самим задовольняти очікування акціонерів.
Такий підхід видається теоретично правильним, але не повним. Він не враховує явним чином інтереси і очікування інших груп власників - власників ресурсів, наданих підприємству, і його кредиторів. Цій групі, строго кажучи, байдужий дохід акціонерів на власний капітал підприємства; вони в першу чергу зацікавлені в ...
