стуть, з'являється необхідність створення стратегічної (Або тактичної - залежно від ситуації) концепції розвитку. Бізнес-план, в розробці якого беруть участь і партнери по бізнесу, і ключові співробітники, допоможе підприємцю виробити цю концепцію і, що важливіше, дозволить йому, партнерам і співробітникам більш чітко усвідомити цілі та конкретні завдання, що стоять на шляху реалізації цієї концепції.
1.2. Цілі, завдання та функції бізнес-планування
Бізнес-планування є вирішальним чинником підприємницького успіху. Якщо у підприємця з'явилася гарна ідея, і він хоче її реалізувати з метою отримання прибутку, йому потрібно чітко уявити, який потрібен стартовий капітал, які витрати він можете собі дозволити і що, в результаті, він повинен заробляти для того, щоб не прогоріти. Не тільки не розоритися, а навпаки - систематично отримувати прибуток. Бізнес-планування дозволяє, насамперед, самому підприємцю визначити, яка послідовність дій є оптимальною і які витрати необхідні для того, щоб отримати плановані доходи. Звичайно, бізнес-планування для різних ідей і різних проектів помітно відрізняється. Скажімо, бізнес-планування створення підприємства, або надання послуг, або проведення консультацій, або рекламна. Все це має свою специфіку, однак, незалежно від того, яке вибрано напрямок бізнесу, є щось спільне, характерне взагалі для планування підприємницької діяльності. p> Грамотний бізнес вимагає використання досить широкого комплексу знань, тому планування бізнесу не може вестися методами власного розуміння, а має використовувати той багатющий досвід, який накопичено протягом XX сторіччя людьми, що створювали малі підприємства, поступово що виросли у великі виробництва або промислові об'єднання.
Системний підхід у бізнес-плануванні диктується низкою міркувань. По-перше, в самому процесі організації, становлення та розвитку малого підприємства закладений дуже високий елемент невизначеності. По-друге, наявність конкурентів вимагає особливо уважного і ретельного відстеження їх особливостей: методів ведення процесу, організації збуту, якості продукції. По-третє, у підприємця-відсутня власний досвід - діловий, професійний, а також відповідні зв'язки з постачальниками і споживачами. Це змушує його шукати допомогу в плануванні розвитку свого підприємства і у визначенні тієї ніші, в якій буде функціонувати його виробництво. По-четверте, бізнес-планування з періодичною корекцією, поправками, доповненнями та змінами в процесі розвитку підприємства допомагає підприємцю формувати власне стратегічне мислення, допомагає розвивати інтуїцію, творчі здібності, бачення майбутнього і його реалізації. По-п'яте, бізнес-план допомагає максимально передбачити всі події, як позитивні, так і негативні, які можуть вплинути на хід організовуваного бізнесу. По-шосте, бізнес-план описує майбутнє справа, бізнес, комерцію мовою, зрозумілою для інвесторів, тобто саме тих, хто фінансуватиме цей проект. p> Ро...
