зробка бізнес-плану переслідує наступні цілі:
1. Забезпечити проведення аналізу планованої діяльності майбутнього або функціонуючого підприємства.
2. Визначити цілі і завдання підприємства, а також заходи щодо їх реалізації, послідовність оптимізації цих заходів та допустимі витрати.
3. Скласти фінансові прогнози на підставі власного досвіду. p> 4. Встановити планові орієнтири, включаючи розміри оборотного капіталу і точку беззбитковості. p> 5. Визначити обсяги та види фінансування, найбільш прийнятні для планованого підприємства. p> 6. Надати фінансовим установам найбільш повну та переконливу інформацію про підприємство, тобто ту інформацію, яка необхідна для прийняття швидкого, точного і сприятливого рішення щодо забезпечення необхідних розмірів фінансування.
Бізнес-планування як необхідний елемент керування виконує в системі підприємницької діяльності ряд найважливіших функцій, серед яких найбільше значення мають такі:
Вѕ ініціювання - активізація, стимулювання і мотивація намічуваних дій, проектів і угод;
Вѕ прогнозування - передбачення й обгрунтування бажаного стану фірми в процесі аналізу й обліку сукупності факторів;
Вѕ оптимізація - забезпечення вибору припустимого і найкращого варіанта розвитку підприємства в конкретної соціально-економічної середовищі;
Вѕ координація та інтеграція - облік взаємозв'язку і взаємозалежності всіх структурних підрозділів компанії з орієнтацією їх на єдиний загальний результат;
Вѕ безпека управління - забезпечення інформацією про можливі ризики для своєчасного прийняття попереджувальних заходів щодо зменшення або запобігання негативних наслідків;
Вѕ впорядкування - створення єдиного загального порядку для успішної роботи і відповідальності;
Вѕ контроль - можливість оперативного відстеження виконання плану, виявлення помилок і можливого його коректування;
Вѕ виховання і навчання - сприятливий вплив зразків раціонально спланованих дій на поводження працівників і можливість навчання їх, у тому числі і на помилках;
Вѕ документування - представлення дій у документальній формі, що може бути доказом успішних або помилкових дій менеджерів фірми.
1.3. Структура бізнес-плану
Головним питанням при підготовці бізнес-плану є його структура, тобто попереднє смислове фрагментованість змісту. Структура повинна бути побудована так чітко, щоб той, хто буде знайомитися з бізнес-планом, читаючи структуру, міг відразу ж оцінити ту різнобічність, яка автором була закладена при підготовці тексту бізнес-плану. Зміст і структура бізнес-плану залежать, перш все, від тієї аудиторії, для якої він призначений. Вибір тієї чи іншої аудиторії залежить від цілей, які ставить перед собою підприємець, обробляючи бізнес-план (залучення зовнішнього капіталу, моделювання системи управління майбутнім бізнесом, попер...
