анізації, за допомогою якої відбувається розподіл завдань між окремими підрозділами або працівниками встановлення взаємодії між ними, 3) керівництво, яке у мотивуванні виконавців до здійснення запланованих дій і досягнення поставлених цілей; 4) контроль, що полягає у співвіднесенні реально досягнутих результатів з тими, які були заплановані. [2]
1.2 Трудова діяльність керівника, її особливість, зміст
Менеджер - це член організації, що здійснює управлінську діяльність і вирішальний управлінські завдання. З повною відповідальністю можна стверджувати, що менеджери є ключовими людьми в організації. Однак не всі менеджери грають однакову роль в організації, не всі менеджери займають однакову позицію в організації, завдання вирішуються різними менеджерами далеко не однакові і, нарешті, функції, що їх окремими менеджерами, теж не ідентичні. Це пов'язано з тим, що в організації існує ієрархія, з тим, що в організації виконуються різні функції, і нарешті, з тим, що існують різні види управлінської діяльності.
Організація не може існувати без менеджерів, і для цього існує ряд причин:
• менеджери забезпечують виконання організацією її основного призначення;
• менеджери проектують і встановлюють взаємодія між окремими операціями і діями, виконуваними в організації;
• менеджери розробляють стратегії поведінки організації в змінюється оточенні;
• менеджери забезпечують служіння організації інтересам тих осіб та установ, які контролюють організацію;
• менеджери є основним інформаційним ланкою зв'язку організації з оточенням;
• менеджери несуть формальну відповідальність за результати діяльності організації;
• менеджери офіційно представляють організацію у церемоніальних заходах.
Будучи суб'єктом здійснення управлінської діяльності, менеджери грають в організації ряд різноманітних ролей. Серед них можна виділити три ключові ролі. По-перше, це роль з прийняття рішення, що виражається в тому, що менеджер визначає напрямок руху організації, вирішує питання розподілу ресурсів, здійснює поточні коректування й т.п. Право прийняття управлінських рішень має тільки менеджер. Будучи наділеною правом прийняття рішення, менеджер несе відповідальність за наслідки прийнятого рішення. Тому менеджер повинен не тільки вміти вибрати найкращий варіант рішення. Це може зробити Фахівець з підготовки рішень або навіть машина.
Менеджер повинен зважитися на те, щоб ризикнути повісті керований ним колектив у певному напрямку. Це буває найчастіше зробити набагато важче, ніж розрахувати оптимальне рішення.
друге, це інформаційна роль, яка полягає в тому, що менеджер збирає інформацію про внутрішній і зовнішній середовищі, поширює інформацію в вигляді фактів і нормативних установок і, нарешті, роз'яснює політику і основні цілі організації. Від того, наскільки менеджер володіє інформацією, наскільк...
