и він може ясно і чітко доводити інформацію до членів організації, дуже сильно залежить результат його роботи. По-третє, менеджер виступає в якості керівника, що формує відносини всередині і поза організації, мотивуючого членів організації на досягнення цілей, координуючого їх зусилля і, нарешті, що виступає в якості представника організації. Менеджер повинен бути менеджером, за яким люди готові йти, ідеям якого вони готові вірити. Підтримка членами колективу свого керівника в сучасних умовах є тією базою, без якої жоден менеджер, яким би гарним і грамотним фахівцем він не був, не зможе успішно керувати своїм колективом.
Залежно від позиції менеджерів в організації, розв'язуваних ними завдань, характеру реалізованих функцій дані ролі можуть бути притаманні їм більшою чи меншою мірою. Однак кожен менеджер обов'язково приймає рішення, працює з інформацією і виступає керівником по відношенню до певної організації. [2]
Керівник, як особливий вид працівників, є важливою складовою частиною колективу. Колектив тільки тоді досягне мети, якщо всі будуть працювати в дусі співпраці і взаєморозуміння. Але коли керівник не може правильно організувати роботу, то всі зусилля інших членів колективу будуть марні.
В цілому трудову діяльність керівника можна розділити на 4 функції. Це: планування, організація, мотивація, контроль. Але не слід вважати, що тільки керівник виконує ці функції. Йому активно допомагають інші працівники. Мета роботи керівника - виробити напрямок розвитку і правильно організувати роботу.
Керівник як було зазначено вище - особливий працівник в організації і тому йому притаманне деякі особливості, які відрізняють його від інших членів колективу. Можна виділити наступні особливості:
- Керівники безпосередньо не пов'язані зі створенням матеріальних цінностей, хоча активно участь в організації виробництва;
- Робота керівника в основному розумова;
- Нелімітірованность роботи керівника;
- Підвищені нервово - психічні зусилля керівника пов'язані з управлінням людьми і прийняттям відповідальних рішень;
- Праця керівників не подається кількісному обліку;
- Необхідність ухвалення великої кількості рішень за короткий період;
Якщо робочий протягом своєї робочої зміни виконує, в основному, кілька операцій, то керівник протягом свого робочого дня виконує безліч всіляких операцій;
Робота керівника в основному не має чіткого завершення.
Всі перераховані вище особливості необхідно враховувати при організації праці керівника і розглядати їх усі разом і взаємопов'язано один з одним.
Ми розглянули особливості роботи керівника, але для ефективної організації праці необхідно з'ясувати, чим займається керівник протягом робочого дня. Як вже було зазначено вище робочий день керівника не лімітований і різноманітний. Якщо представити в загальному вигляді, то можна сказати, що керівник протягом свого робочого...
