» і В«окраєцьВ», тому можу оцінити комерційний потенціал майже будь-якого товару в цьому сегменті на території нашої країни. Потім я запропонував замовнику відмовитися від цього проекту, мотивувавши тим, що він не зможе продати стільки смартфонів через заявлені в документах каналу дистрибуції, не зможе домогтися планованого позиціонування бренду, незважаючи на високий рівень реалізації брендингового проекту. Замовник подякував мені за висловлену думку і додав: "Я думаю, що консультант повинен вірити в успіх того, кого він консультує, згоден? Раз ти в це не віриш, напевно, нам дійсно не потрібно співпрацювати щодо цього проекту В». Зрозуміло, він не відступив від своїх планів і знайшов інших партнерів - консультантів, стратегів, дизайнерів - професіоналів високого класу. Було б дивно, якби власник однієї з найбільш успішних компаній Росії зі стратегічного консалтингу помилився у виборі партнерів: один з кращих промислових дизайнерів Росії зробив чудовий дизайн смартфона, відомий брендмейкери, що працював тоді в компанії BrandAid, розробив логотип, там же придумали назву - MAGO. Про свою причетність до написання брендингової стратегії MAGO заявляли на своєму блозі пітерські консультанти Тамберг і Бадьїн [3]. p> Судячи з усього, проект з якоїсь причини В«не пішовВ», хоча і був вражаюче анонсований в Інтернеті. Якщо б генератор проекту прислухався до В«зворотного зв'язкуВ», то все могло б бути по-іншому, але він довірився своїй інтуїції.
Інтуїція - це, можливо, найважливіше якість, яка властива кожному успішному підприємцю, але не менш важливим представляється вміння робити послідовні наближення, коригуючи цілі і стратегію залежно від оперативно надходить. З деяким допущенням вміння можна назвати зворотним зв'язком між брендинговим проектом і бізнес-стратегією. Наприклад, зворотній зв'язок в техніці - це процес, що призводить до того, що результат функціонування будь-якої системи впливає на параметри, від яких залежить її функціонування. Чим нам це може допомогти в контексті розробки та реалізації бізнес-стратегії? Далі ми розглянемо приклади того, яким чином можна скорегувати бізнес-стратегію в процесі її реалізації. Під корекцією (Модернізацією) бізнес-стратегії ми будемо розуміти зміну хоча б одного сегмента на В«колесі конкурентної стратегіїВ» Портера (див. рис. 2).
Неймінг як каталізатор зміни виробничої спеціалізації
Російський ринок масложирової продукції завжди відрізнявся високою конкуренцією, особливо в нижньому та середньому ціновому сегменті, в який в 2000 р. компанія В«Натуральний продуктВ» і запланувала вивести нову марку майонезів, соусів і кетчупів. Назва В«ПікантоВ», розроблене брендингової підприємством ArtGraphics.ru в 2001 р., перемогло в конкурсі, в якому поряд із зовнішніми розробниками брали участь і співробітники компанії. Незважаючи на локально поставлене завдання - створення словесного товарного знака для майонезів, соусів і кетчупів, брендингова стратегія, запропо...
