ажливим чинником конкуренції на національних ринках, у тому числі і в Росії. Від російських підприємств потрібна розробка стратегій діяльності в конкурентному середовищі.
Незважаючи на неминуче і неухильне розширення сфери застосування стратегічного управління в Росії, значне кількість російських підприємств (особливо це стосується державного сектора) у своїй практичній діяльності використовує традиційне тактичне управління. p> Однак позитивні зрушення в даному напрямку є. Характерним явищем на російських підприємствах стає своєрідний "симбіоз" тактичного управління та окремих елементів стратегічного управління. Це стосується, насамперед, використання методів стратегічного аналізу зовнішнього середовища з урахуванням внутрішнього потенціалу підприємств.
Як б не еволюціонувало саме по собі стратегічне управління, його головною метою по - раніше залишається формування найбільш ефективних механізмів для розвитку та вдосконалення діяльності підприємств в умовах постійно мінливої ринкового середовища.
2. Роль і місце стратегічного планування в стратегічному управлінні
Укрупнено процес стратегічного управління можна представити у вигляді такої ланцюжка:
В· стратегічне планування;
В· реалізація обраної стратегії;
В· оцінка, контроль реалізації стратегії та її коригування.
Стратегічне управління діловий і господарською діяльністю підприємства, яке визначається одним поняттям "стратегічний менеджмент", являє собою нерозривний процес стратегічного планування та адміністративного управління та контролю за діяльністю підприємства.
Стратегічний менеджмент
(управління виробничо-економічною діяльністю)
=
Стратегічне планування виробничо-економічної діяльності
+
Реалізація, контроль виконання стратегічного плану Коригування стратегії
Рис. 1. Стратегічне управління і планування
Стратегічне планування - це процес вироблення і конкретизації стратегії підприємства в формі стратегічного плану на період, що дорівнює періоду реалізації стратегії.
Стратегічне планування є першим, самим "наукомістким" етапом стратегічного управління. Це своєрідний "мозковий штурм" власних і (або) залучених спеціалістів вищої категорії.
Статистикою встановлено, що на переважній більшості підприємств виробленням стратегії займаються кілька категорій працівників:
1) вищі менеджери і, перш за все, перша особа, яка несе відповідальність за підприємство в цілому та здійснює особисте керівництво розробкою і прийняттям стратегічних рішень;
2) керівники та провідні фахівці функціональних служб, керівники напрямів (ключові менеджери), що відповідають кожен за свій напрямок;
3) керівники основних підрозділів підприємства, особливо які мають відповідальність за отримання прибутку.
Можливість залучити до виробленні стратегії багатьох осіб збагачує зміст цього процесу, але при цьому виникають труднощі, пов'язані з координацією спільної роботи, втрачається час, знижується ефективність.
Стратегічне планування і управління традиційно розглядається в рамках комерційних організацій. У той же час основні закономірності стратегічного управління проявляються і в управлінні державними установами.
Стратегічне управління в державній службі має ті ж основними рисами, що і в комерційної організації. У процесі стратегічного управління відбувається постановка стратегічних цілей, визначаються пріоритети, складається програма, закріплюються управлінські процедури і процедури контролю.
Разом з тим, управління в державній службі являє собою один з методів спеціального управління. Особливості полягають в конкретних цілях, отчетн6ості, процедурі контролю, особливої вЂ‹вЂ‹відповідальності і системах стимулів.
Стратегічне управління в державній службі характеризується більшою орієнтацією на місію і цілі в порівнянні з правилами і процедурами. Практика формування місії поступово зміцнюється в державній службі. Все більшого значення набувають методи кількісної оцінки стратегічних результатів, основну увагу переноситься на вимірювання і моніторинг результатів. Так, в російській практиці до недавнього часу переважала орієнтація на вимірювання витрат. Зокрема, при перевірці виконання федеральних програм Рахунковою палатою РФ головний акцент робиться на Відповідно фактичних витрат запланованим. У той же час більш актуальним стає контроль, в якій мірі досягнуті поставлені цілі і чи відповідають понесені витрати з отриманими результатами.
правомірна постановка питання про стратегію країни в цілому, регіону, міністерства, міста. Стратегічне планування з успіхом використовується в роботі університетів, лікарень, некомерційних організацій. br/>
3. Етапи...
