стратегічного планування
З урахуванням різних точок зору зарубіжних і вітчизняних фахівців найбільш загальної та доцільною представляється наступна послідовність етапів стратегічного планування:
1) попередня оцінка стану підприємства і впливу зовнішнього середовища. Даний етап має місце тільки на діючих підприємствах;
2) пошук нової бізнес-ідеї;
3) визначення місії підприємства;
4) формулювання стратегічних цілей і завдань підприємства;
5) поглиблений аналіз і оцінка зовнішнього середовища;
6) поглиблений аналіз внутрішнього стану і потенціалу підприємства;
7) розробка базової стратегії і аналіз стратегічних альтернативних стратегій;
8) вибір єдиної стратегії;
9) формулювання функціональних стратегій (маркетингу, НДДКР, виробництва, фінансів і т.д.);
10) формування продуктової стратегії (бізнес-проекти);
11) розробка і твердження стратегічного плану - кінцевої мети стратегічного планування.
Аналіз зарубіжної літератури зі стратегічного планування показує, що і кількість, і зміст етапів складання стратегічного плану, а також і його форма можуть істотно варіюватися і залежать від багатьох факторів, серед яких основними є наступні:
1) форма власності підприємства;
2) тип підприємства (Спеціалізоване або диференційоване);
3) галузева приналежність підприємства;
4) розміри підприємства;
5) існуюча на підприємстві система управління.
Точно так само не існує єдиного горизонту стратегічного планування. Зазвичай стратегічне планування охоплює тривалі періоди часу від 5 до 15 років. Організація повинна планувати з такою перспективою, яка для неї корисна, але не більше допустимої з міркувань розумної точності. Це аксіома: чим далі в майбутнє простягається планування, тим менш надійним стає прогноз. Виходячи зі своєї специфіки, наприклад, Британська сталеливарна корпорація розробляє плани на 10 років, американські компанії в більшості своїй використовують п'ятирічні плани, в той час як у Японії використовуються трирічні плани.
Американські фахівці підкреслюють, що тимчасові горизонти залежать від галузевої приналежності і рівня технічної оснащеності фірм. Р. Вебер відзначає, що "фірма, виробляє одяг, так само потребує довгостроковому плануванні на 6 місяців, як і "Дженерал моторс" необхідний десятирічний план ".
4. Пошук нової бізнес-ідеї
У будь підприємницької діяльності формування стратегії починається з нової ідеї і (або) відповідного управлінського рішення, тобто висновку про необхідність здійснити будь-які дії, пов'язані з подоланням виниклих проблем або з досягненням інших цілей.
Бізнес-ідеї - це дуже дорогий і ризикований продукт. Вони можуть призвести до розвитку і збагаченню підприємства. А можуть, навпаки, призвести до помилкових дій і плачевних результатами. Підприємницькі здібності вищих фахівців, і в першу чергу, менеджерів виражаються в здатності генерувати, накопичувати і розробляти нові стратегічні ідеї.
Які проблеми підприємства сигналізують про необхідність стратегічних рішень? Головними стратегічними проблемами є проблеми обрання сфери діяльності підприємства та пошуку нових напрямів її розвитку. Крім того, до стратегічних проблем відносяться: відсутність зростання, зниження рентабельності, зменшення частки ринку, недостатність інновацій та інші.
Стратегічні проблеми, на відміну від оперативних, далеко не завжди привертають увагу вищих керівників. Необхідно пам'ятати, що сучасні економічні реалії волають до своєчасної адекватної реакції в першу чергу на стратегічні, а не на оперативні питання. Це пов'язано з посиленням впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства, зростанням її невизначеності і непередбачуваності: застарівають технології, насичується попит, відбувається швидке моральне старіння продуктів, посилюється конкуренція, розширюються глобальні ринки і т.д.
На практиці часто упускається з виду той факт, що джерела проблем виробництва знаходяться не стільки всередині підприємства, скільки в зовнішньому середовищі. Навіть у тих випадках, коли постійне зниження прибутку або очевидні ознаки насичення ринку явно вказують на необхідність зміни ринкової позиції, природною реакцією менеджменту стає пошук рішення всередині підприємства - скорочення витрат, консолідація, призначення нового менеджера з реклами або, найпопулярніше рішення, реорганізація всієї діяльності підприємства. І це при тому, що основна проблема, найчастіше, знаходиться зовні і полягає в різкому падінні попиту на товари підприємства.
Баланс уваги керівників до стратегічних і оперативним проблем, як зазначає Ігор Ансофф, в кінцевому рахунку, повинен визначатися зовнішнім середовищем, в якій функціонує фірма [2].
Якщо попит на ринках збуту продукції фірми зростає, технологія залишається стабільною, а вимоги і переваги покупц...
