ідходів у розвитку бізнесу. Як і в природі, щоб вижити в що швидко середовищі, компаніям необхідно стрімко адаптуватися. Технології адаптації дозволяють компаніям мінятися настільки динамічно, наскільки це необхідно для виживання.
Суть адаптивного управління полягає в додатку законів еволюції до макро-і мікроекономіки. При адаптивному управлінні:
1) практично зникає тип менеджменту за схемою "зверху - вниз". Управління будується на принципі "знизу-вгору" подібно еволюції, яка розвивається знизу вгору. "Індивідуальні" дії низових підрозділів організації та їх "індивідуальний" інтелект є єдиним способом створити можливості для безперервної адаптації. Потрібен менше часу на усвідомлення помилковості дій і для перемикання на інші спрямування;
2) в організації запускається процес самоорганізації, при якому розробляються правила, впливають не на поведінку організації в цілому, а на індивідуальний вибір рішень співробітників. Дані правила не контролюють всі дрібниці в діяльності організації, а спрямовують дії співробітників. Зрештою дії кожного співробітника повинні відповідати місії та стратегічним цілям організації;
3) велике значення надається системі відстеження інформації в режимі реального часу для сприйняття змін і негайної реакції на них. Важливий механізм "зворотного" зв'язку. На місцях повинно тестуватися безліч різноманітних можливостей вибору, з якими потрібно експериментувати. При цьому повинно застосовуватися саме прогресивне комп'ютерне моделювання, тестування та оптимізація процесів на основі останніх досягнень інформаційних технологій. У підсумку, подібно механізму природного відбору в природі, в економіці з безлічі варіантів виживає також більш життєздатний, тобто максимально відповідає потребам ринку і прибутковий для підприємства;
4) рівень змін навколишнього середовища вимагає деякої нестабільності всередині організації, відсутність жорсткого і не мобільного централізованого менеджменту, зникнення бюрократії;
5) в межах організації відбувається широкий, постійний, вільний і заохочений обмін ідеями та інноваціями. Позитивним кроком вважається запозичення практики або навіть цілого продукту у інших компаній. Можливе об'єднання зусиль безлічі приватних розробників з метою розвитку ринку.
Необхідно відзначити, що поки адаптивне управління взято на озброєння тільки самими передовими великими західними компаніями. Переважна більшість компаній будує свою діяльність на принципах стратегічного ринкового менеджменту.
Разом з тим, стратегічне ринкове управління не витісняє своїх попередників. Воно включає в себе і бюджетування, і довгострокове і стратегічне планування, а також інструменти прийняття стратегічних рішень в реальному часі.
Що стосується вітчизняної школи довгострокового та стратегічного планування, то вона має давні традиції. Починаючи з кінця 20-х років, народне господарство країни в цілому і окремі регіони розвивалися за п'яти-і семирічних планам. Першим відомим планом став план ГОЕЛРО - план електрифікації європейської частини країни. З регіональних планів відомими стали плани по програмі "Велика Волга", з розвитку Урало-Кузнецького комбінату, Ангаро-Єнісейська програма.
Система довгострокового планування, яка існувала на Заході до 70-80-х років 20 століття, практично повністю відповідала прийнятому в Радянському Союзі методом "планування від досягнутого рівня ". Основна відмінність соціалістичного планування від капіталістичного полягало в тому, що головними орієнтирами для соцпредпріятій були задані зверху обсяги виробництва, а не обсяги продажів, як у ринковій економіці.
Звичайно, на рівні підприємств стратегічні рішення не приймалися. Вони приймалися на рівні Уряду СРСР і союзних республік, Держплану СРСР і різних міністерств. При цьому можна сказати, що рішення дійсно були стратегічними, оскільки мали на увазі не тільки кількісне, але і якісне зміна стан підприємств, галузей
З кінця 90-х років 20 століття, в умовах становлення ринкової економіки, окремі російські приватні фірми і підприємства взяли на озброєння зарубіжні методики стратегічного управління. В даний час число підприємств і фірм, що використовують у своїй практиці методи стратегічного управління, значно зросла.
Вітчизняні та міжнародні аналітики вважають, що російський ринок вступив у ту стадію, коли відсутність стратегічного управління заважає підприємствам стійко працювати. Необхідність становлення системи стратегічного менеджменту в вітчизняній практиці обумовлена ​​відбуваються інтеграційними процесами. У російському бізнесі виникають промислові та фінансово-промислові групи. Наступною важливою передумовою розвитку стратегічного менеджменту є процес глобалізації бізнесу, який торкнувся і нашу країну. Великі компанії розглядають світ, як єдине ціле, де відбувається стандартизація споживання. Продукція міжнародних компаній продається в усіх країнах світу, що є в...
