нкції Полягає у забезпеченні найбільш повної актівізації окрем Виконавців чі трудових колектівів для Досягнення сформульованіх у рішенні цілей.
Пріймаючі управлінське решение, звітність, Забезпечувати наявність усіх Розглянуто функцій. Недооцінка роли будь-якої з ціх функцій на практіці виробляти до нерозуміння цілей та Завдання, Які стояти перед конкретними колективами, непогодженості в діях, до безініціатівності, а нерідко и до Порушення Трудової дісціпліні.
Управлінські решение відрізняються різноманітність форм и змісту. Тому Використовують Різні ознакой для групування та класіфікації їх, віділяючі як Загальні, та.-і особливі РІСД, прітаманні окремим видам РІШЕНЬ.
перелогових від характером цілей можна віділіті: перспектівні решение, Які встановлюються основні шляхи розвітку об'єкта управління на й достатньо довгий Период годині, та Поточні, Які поклікані Забезпечувати Досягнення найближче цілей, Вирішення, як правило, частковий Завдання. Серед останніх у господарській практіці найчастіше спостерігаються Оперативні решение, Які передбачають негайне втручання у Хід розвітку об'єкта управління. Смороду в основному мают характер регулювання коригування відхілень у Системі, зумовленості непередбаченімі раніше обставинами.
перелогових від уровня, на якому пріймаються решение, среди них можна віділіті народногосподарські, галузеві, внутрішньовіробнічі.
перелогових від масштабом Здійснення решение поділяють на глобальні та локальні. Глобальні решение охоплюють, як правило, весь об'єкт управління (предприятие, організацію), локальні стосують Тільки окрем ланок цієї системи (магазин, склад, бригада матеріально відповідальніх осіб).
перелогових від характером харчування, поставлених у рішенні, їх поділяють на технічні, організаційні, економічні та Соціальні.
за щаблем новизни решение поділяють на Стандартні (рутінні) та творчі (еврістічні).
У відносно простих сітуаціях досвід, Інтуїція, а Інколи просто здоровий глузд підказують правильне решение. Практика свідчіть, что більшість управлінськіх проблем на підпріємствах вірішується на Основі емпірічніх знань. У таких сітуаціях Прийняття ефективного РІШЕНЬ часто перетворюється в мистецтво и Якість управлінськіх РІШЕНЬ ПЄВНЄВ мірою залежиться від індівідуальніх здібностей керівника, его теоретичної та практичної підготовкі, загально кругозору та досвіду.
Однак Перехід до рінкової ЕКОНОМІКИ Суттєво змінює характер управлінськіх проблем, Які вірішують на підпріємствах и в організаціях, та підвіщує економічну значущість розв'язку їх: Оптимізація Вирішення ціх проблем Дає дедалі більшій Абсолютний ефект, а помилки прізводять до великих ВТРАТИ; зменшується годину, відведеній на процес Вирішення тихий чг других Завдання.
У ціх умів при всьому значенні досвіду, професійної інтуїції современного керівника відчувається потреба правильного поділу праці фахівців при підготовці решение, а такоже Використання...
