ніх цілей усієї організації;
В· зніжується оператівність роботи органів управління;
В· ланцюг команд від керівника до безпосередно Виконавця становится й достатньо Довгим.
Щоб усунуті Недоліки лінійного та функціонального управління Було розроблено лінійно-функціональну структуру управління.
В
лінійно-функціональна структура управління
ПЕРЕВАГА лінійно-функціональної структурованих управління:
В· дозволяє організовуваті управління за лінійною схемою (керівник ВИЩОГО уровня - керівник нижчих уровня - виконавець);
В· функціональні підрозділі Надаються методичну ДОПОМОГА, готують інформацію, віконують Різні управлінські Завдання для відповідніх лінійніх керівніків.
Недоліки:
В· синтез лінійного та функціонального управління может затягуваті рядки підготовкі управлінськіх РІШЕНЬ;
В· информационное перенавантаження керівніків Вищих рівнів управління;
В· захоплення функціональніх ланок вказівкамі та розпоряджені, Збільшення їх кількості, что виробляти до переобтяження Виконавців.
Дівізіональна структура управління
У умів швидких змін, добро зарекомендувалі собі дівізіональні структур.
Дівізіональні організаційні структурованих розроблені в інтересах Вищих організацій, для якіх функціональні структурованих Вже НЕ є ефективна.
В
ПЕРЕВАГА дівізіональної структуру:
В· чітко закріплена відповідальність;
В· успішній контроль;
В· Швидке регулювання та Зміни, что відбуваються вокруг;
В· ефективна коордінація робіт.
Недоліки:
В· Збільшення витрат, ТОМУ ЩО відбувається дублювання увазі робіт.
Адаптована структура управління. У умів швидких змін, прискореного развития науки и техніки, вініклі управлінські структури, Які модіфікуються при зміні оточення, подібно до живих організмів та потреб самої організації.
Недолікамі цієї структурованих є:
В· Виникнення проблеми через накладання вертикальних та горизонтальних Повноваження, что руйнує принцип єднонагальності;
В· ЗРОСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ зв'язків между працівнікамі Підрозділів.
В
